1. zara的快时尚
ZARA在消费者心里的形象符合品牌本身的定位：平价、时尚。
1、快速时尚
ZARA旗下有400余位专业设计师，一年推出超过120000款商品，是同业的5倍之多。他们平均岁数只有25岁，随时穿梭于巴黎、纽约、东京、米兰等时尚重地观察服装秀，以撷取设计理念和最新的潮流趋势，进而仿效推出高时髦的时尚单品。因为消费者已经无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象，因此“快速时尚”成为了ZARA的品牌定位。
2、价格
ZARA的产品定价是根据不同的市场定位来制定的品牌策略。在服装设计之余，参与ZARA设计的采购专家和市场专家就已经共同完成了该服装的定价工作。因此新款服装生产出来之后，直接运输到达世界各地的专卖店就可以直接放在货架上出售。
3、渠道
ZARA有庞大的销售网络，其建立起高技术的分销系统，是全球唯一能够在15天内就将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。庞大的销售网络和高效率的分销系统，就是ZARA“快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略”的执行支撑，也是ZARA服装品牌形象定位的核心支撑。
2. zara的快时尚模式
ZARA品牌理念，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，优异设计价格却更为低廉。
ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚（Precise Fashion）模式。随着精准时尚（Precise Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表”。
3. zara快时尚供应链
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
4. zara zara zara
不是
Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。目前，H&M的发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。
ZARA （飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
5. ZARA ZARA
ZARA的中文译名叫做飒拉，是西班牙的一个快时尚服装品牌，这个牌子的质量算是中等，虽然比不上一些大牌，但是基本可以满足它的消费群体的需求。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。zara的官方定位人群是：20到35岁，喜爱时尚但不具备购买奢饰品能力的人。但是品牌上新速度快，风格也千差万别，能够满足不同风格人群的需求。
6. zara快时尚产业链
zara不是横向一体化，而是垂直生产模式。
ZARA垂直生产的模式，等同于自己养活一整条的产业链，快速的完成每周上架两次的服装销售模式。当然，ZARA并没有放弃全球水平生产的模式。采用双轨外包的业务模式，所谓双轨，意旨把需要大量生产、受时尚影响较轻的服装商品交由亚洲生产基地，把需要快速作出反应以满足消费者需求的商品外包工作，放在临近总部的地区，如北非、土耳其、墨西哥等地。
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7. zara以快速时尚引领国际潮流
在这物质主义盛行的时代中，尤其是青少年，都十分崇尚名牌。为了追求名牌，他们不惜一掷千金，以往只有名牌才可提供奢华感，但现在ZARA亦能提供给顾客这种感觉。
它会选择模仿一些名牌的设计，快速地模仿并推向市场，确保服装能抓住潮流的核心。
它也不是只顾抄袭，亦会根据潮流对衣服作出更改，加入潮流元素，从而抓住顾客口味，提供时尚并带有奢华感的时装给顾客。
ZARA更紧贴顾客的口味。虽然ZARA不是潮流创造者，却是快速潮流的最佳临摹者。平价加奢华能满足市场上大部分的顾客。同时，也可满足低下阶层追求时尚奢华的欲望。
8. zara的快时尚服装供应链效率来自哪些方面
ZARA采取的是“快速、少量、多款”的商业模式，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标，它有其独特的供应链体系和管理流程，ZARA更重要的是为顾客提供“买得起的快速时装”，“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式，ZARA最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，ZARA的前导时间只有12天。它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。
9. zara快时尚品牌
快时尚品牌。
ZARA宣称：时尚需要速度。ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。
在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。
产品设计
ZARA聘请200多名专业设计人员，从米兰、巴黎收集时尚资迅，汲取灵感，每年推出1万多种新品（男装、女装、童装款式），平均每人每年设计开发50多个款式，设计人员的工作量极大，也有很多跳槽的现象，但对ZARA的影响不大，核心问题是ZARA可以有序地开展“设计管理”