1. zara款式
1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球86个国家和地区，门店数已达1808家。ZARA品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚（Precise Fashion）模式。
随着精准时尚（Precise Fashion）成为时尚服饰行业的一大主流业态，ZARA品牌也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时装行业的斯沃琪手表
2. zara款式买不到了怎么办
1、看ART的部分。第一组表示系列，第二组表示款式，最后一组表示色号。
2、可以看吊牌，也可以看内标。
吊牌上：****/***/*** 表示就是货号。
内标上：在衣服里面有三张白色的长条，在条形码的旁边。
3. zara款式种类
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
4. zara款式特点
ZARA的鞋子从舒适度来说比较差，比那些专门卖鞋子的品牌的舒适度差的比较远，一个是鞋码不适合亚洲人的脚，不是大半号就是小半号，另外穿上之后鞋楦感觉做得不好，很容易磨脚，或者走路不稳，或者觉得不跟脚不贴脚，还有就是材质做工不好，比如漆皮鞋的材质就是普通PVC贴面，没有皮的材质，或者做工比较粗糙，所以买zara的鞋就是买个样子，舒适度真的不行。
5. zara款式讲解
ZARA的中文译名叫做飒拉，是西班牙的一个快时尚服装品牌，这个牌子的质量算是中等，虽然比不上一些大牌，但是基本可以满足它的消费群体的需求。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，ZARA运用西班牙、葡萄牙廉价的生产资源以及邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本、提升货品上架时效并掌握JIT的及时流行趋势，是其能提供消费者所喜爱的物美价廉的产品的关键原因。zara的官方定位人群是：20到35岁，喜爱时尚但不具备购买奢饰品能力的人。但是品牌上新速度快，风格也千差万别，能够满足不同风格人群的需求。
6. zara款式调研
zara品牌设定是廉价时装，其营业对象集中在青年学生群体和新入职的青年群体。因此其服饰产品往往价格不贵，但是紧随潮流。款式也更偏向于轻松休闲的设计风格。适合日常生活，外出交友时穿搭。其实是一种以爆款跑量性质做业绩的店铺风格。
店铺面积大，装修到位，产品价格低廉，店铺营运为无导购式卖场，库存管理非常到位，款式跟随潮流，这些都是ZARA的特色。
7. zara款式衣服批发
微信微商/直播/都是可以买到品牌的 价格好 质量都跟实体店一样的 是我比较倾向的一种购买渠道
8. zara款式查询
Zara是西班牙的一个平民化的，嗯，算是快餐品牌吧。其品牌主要的设计风格是比较典型的西班牙风，也有些复古的英伦风，而且还有很多款式都是带有欧美范十足的设计感。现在也有一系列更加独具风格的服装款式了。Zara的衣服风格还是比较多变的，也较适合年龄在二十岁到四十岁左右的女性吧。
9. zara款式怎么样
zara的自我定位是一流的品牌 二流的剪裁 三流的价格T一般在百元以下外套在2百元左右西服通常都是1000左右, 好一些的1400多. 夏季打折和圣诞打折的时候价格有的会低一些, 到800 左右. 衬衫400左右, (长短袖差不多钱), t-shirt 一般在200元以下. zara的衣服式样好, 比起同类产品价格是偏低的. 一般来说, 越是不正式的衣服,越容易出现较令人欢喜的价格:)
10. zara款式比较中性
我买衣服比较记牌子，一般固定买几个买比较适合我的款式和版型的牌子，我属于腰细胯宽的，有的衣服穿着腰合适，臀围就瘦了，臀围合适腰围就肥了，所以对衣服的版型要求比较高，款式上就是简洁大方，办公室一族，花里胡哨的不穿。因为不喜欢费心搭配衣服，所以基本一年四季都是连衣裙，感觉连衣裙既不用搭配衣服，又可以一件顶两件，而且同一品牌买一件连衣裙的钱比买两件单件的便宜，是不是经济又实惠。
我经常买的牌子有珂莱蒂尔，娜尔思，这两个牌子是一家公司的，珂更时尚一些，版型更修身，娜适合五十岁左右，款式老气一些，同尺码的比珂肥。
敦奴的衣服也喜欢，敦奴家的号比较大，我都是S码，款式大方，连衣裙多。
马天奴也很好，很上档次，就是比较贵，一般赶上打折买。
要买正式一点的服装，像小西装之类的，舒朗是个不错的选择。