1. zara库存紧张是还有几件
Zara双12会有打折活动。Zara双12会有很多的优惠活动，因为到了年底，为了清库存，也为了拉业绩，所以双12 zara退出了非常多的满减活动，打折活动以及抽奖活动就是为了吸引消费者，从而也增加提升销量。咱俩双12的打折活动是整个一年里面打折力度最大的一次。
2. zara零库存
zara卖的衣服是全新的,每年的一月份和六月份，是大减价，然后有一些商品的话，就是处理价特别便宜，可能是去年的存货，所以看起来有点皱巴巴的感觉，不像是全新的，但实际上的话，衣服应该都是全新的，只是时间放的久了，让人感觉像旧的一样
3. zara的仓储
尽量不留库存，节省仓库。礼季节性打折促销
4. zara的库存管理模式
目前服装产业中有“淘宝+直播”的线上销售模式、、愈加显性化的设计师品牌模式、有效解决库存的F2C高新技术销售模式、强整合力的集成店模式、以ZARA为例的柔性制造数字化生产模式、推动定制化的D2C网络平台销售模式等，它们很新颖、多元也并不让人陌生。
近些年创新的商业模式在规模和速度上都对当今行业的格局产生了前所未有的改变，有的传统模式在原有基础上不断革新、升级，也很多商业模式的生命周期很短暂，即使是有些成功的模式也只是昙花一现。
所以研究可持续的商业模式、了解如何可持续地管理、运营显得很重要，我们有必要了解这些变化，理解和系统地解决商业模式创新所面临的挑战以及重新思考该如何持续地管理，从而积极地应对市场变化。
第一部分：浅谈对“商业模式”的理解
1. 你所知道的商业模式都有什么？
举两个例子：平台模式以及资源整合（秋宇上海 副群主）
拍卖算不算一种商业模式，还有摩拜单车（郑萝丝 济南 2群副群主）
嗯嗯，我理解的跨界合作也算一种吧（吉阿喜 4群副群主）
商业模式可以先分些类，从不同角度看，线上线下，零售批发等等？（ivan 深圳 3群副群主）
5. zara是如何消灭库存
不一定 网上的没有存货了 实体店就有
6. zara有库存吗
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
除此之外，ZARA设计群也实时与全球各地的ZARA店长进行电话会议，透过了解各地的销售状况与顾客反应，来灵活变通调整商品的设计方向，因应客人的百变口味，而且在顾客购买的同时，店员已经将商品特征以及顾客资料输入计算机，藉由网际传输将数据送回ZARA总部。
设计群则可掌握各种精确的销售分析与顾客喜好，再加上本身专业的时尚敏锐度，来决定下一批商品的设计走向与数量，如此一来，商品即可发挥最大销售率，也意味着能有效压低库存的出现率。
7. zara商品已经卖光了
zara很少有做工精致又好穿的鞋子,这个完全符合,光看图片就被他击败了果断下手买下,隔天就到。试穿了下效果超好,鞋跟不算高,7cm大概,超好走的,如履平地,鞋头是类似Dior网红猫跟鞋的布面材质,鞋型很窄,肉脚必须买大一码,后脚跟的带子不是松紧带,第一次穿有点困难,多穿几次那个带子会稍微松一些就好穿多了而且不会掉,所以买对鞋码的话后跟是不会掉的,简直拯救无后脚跟星人啊。
8. zara库存管理存在的问题
一、打折时间：zara折扣一年两次，分别是1月和7月前后。持续时间一个多月，直到清空旧款
二、打折规律：zara不会明确说几折，但一定是阶梯式降价。第一周降幅50-100元，7折左右。第二周至第三周大量补货，是zara打折黄金期，原先降价基础上会再降三分之一。第三周以后不会再补货，因为新款陆续上架，折扣降到最低点，基本2折，卖不掉会全部退仓。具体补货时间没有规律的，每个城市每家店铺都不一样
三、下手时间：zara在打折期间，每周三闭店之后就会全场调低价格。在每周四零点钟新的价格就会出来，并且是线上线下同步，我习惯周四早晨清空购物车