1. 温州万象城有zara在几楼
万象城
2. 温州万象城zara在哪里
2017年11月9日，深圳首个ZARA大型旗舰店在万象天地开业。
该店正门毗邻深南大道，并与万象天地盒子mall、喜茶、UA等品牌相邻，占地面积约2500㎡，为目前深圳最大旗舰店。拥有两层，并设有手扶梯和垂直电梯，一层为women（女装）和TRF（少女装），二层为man（男装）和kids zara（童装）。每个区域都有明显的logo牌，增强了顾客体验感、舒适度。
3. 温州万象城有zara这个牌子吗?
济南燕子万象城店位置在万象城LG1层，济南首家很大的zara home。里面主要家居日用品，和印良品NOME差不多风格系列。进去店里有种怡人的香味儿，味道很淡挺好闻，家居日用品性价比较高，也就逛逛看看就行了，质量还可以，相对价格还是贵了。。
4. 温州zara在哪里
导致企业组织效率差距的因素主要有两个方面，一是源自企业外部的环境因素，如政治与法律、区域经济、科学技术、社会与文化等，一是源自企业内部的管理因素，如组织结构、业务流程、企业员工、工具平台以及企业文化等。外部环境因素与内部管理因素相互影响，相互制约，最终决定了企业的组织效率。
1、外部环境因素分析
外部环境因素主要指企业组织所处国家的政治法律、区域经济、科学技术、社会文化、等外部条件，这些外部条件客观存在，不以单个企业意愿发生改变。企业组织通常条件下只能适应这些环境因素的限制，对组织本身进行调整与改变，以便获得生存与发展的机会，表世界500强的人均营业额对比中，排名第1的美国埃克森美孚比排名第39的中国石油组织效率高出50倍，其主要原因就是受到外部环境的影响，中国石油作为传统的大型国有企业，承载了很多社会职能，并对政治稳定与城市就业有着不可推卸的责任。
企业组织受到外部环境因素的限制，但如果能对环境因素进行深入研究，加以有效利用，也会对企业组织效率产生积极的影响。在企业组织所处的行业与行业供应链位置的选择上，企业具有相当大的自由度。据有关资料显示，企业组织的经营结果有44%取决于企业所处的行业，20%取决于企业在行业供应链的位置，36%取决于企业内部管理，也就是说，企业组织效率的高低绝大多数是由企业外部环境因素决定的。如中电投霍煤集团，自2003年的15亿营业额增至2006年的68亿，取得了年增长约100%的良好业绩，主要原因就是在企业所处行业与供应链位置选择中，从初期的单一煤产业转向了煤电铝，这一业绩，绝不是靠加强煤产业的内部管理所能达到的。
虽然外部环境对组织效率有着决定性影响，但这种影响是长期的，不会在短时间有所改变。由于内部因素的可控性、可操作性，内部因素的改变往往可对企业管理改善产生直接影响，对企业内部因素的改善可以在较短的时间内实现企业组织效率的提升，因而对内部因素的研究就有着非常重要的现实意义。下面我们将对内部因素进行更为详尽的分析。
2、组织结构因素分析
影响组织效率的第一个内部因素就是组织结构一个组织的结构往往意味着一个组织的权力分配，同时也决定着着组织的决策模式，而权力分配与决策模式是影响组织效率最关键的要素。组织结构同时也影响着组织沟通效率，这方面主要体现在组织的层级以及信息传递的路径上，层级越多，路径越长，组织的效率也就越低。
扁平化已经成为组织结构不可逆转的一个趋势，在欧美发达国家，层级较少、路径较短的扁平化组织已经成为企业改善组织效率的一个有效工具，郭士纳进行IBM再造的一个重要的工作就是改变了IBM全球的组织结构，变以区域公司为主的权力结构为中央事业部为主的扁平化组织架构，使区域成为没有任何权力的服务平台。
同时，适时调整组织结构也是提高组织效率的一个重要手段，企业现状组织结构往往有着其历史原因，在形成当初也适应或解决了一些特定问题。然而对于任何企业，随着自身的发展，规模的扩张，组织的变更与调整也是必然的，无论这种变更与调整方案是来源于企业自身，还是外部机构（如管理咨询公司）。以新华信正略钧策咨询公司为例，业务发展的直接动力来源于组织结构的调整，在每个业务年度开始，公司都会根据上一年度的业务进行分析，寻找新的种子业务，并设立新的业务部门，以此来促进新业务的快速发展。
3、业务流程因素分析
在组织结构确定后，业务流程成为影响组织效率的又一个关键因素。面对越来越激烈的市场竞争，如何让企业在现有资源的基础上，突破运作瓶颈，大幅度提升组织效率，成为所有企业追求的目标。在这一过程中，丰田的精益制造模式、高德拉特的TOC法以及哈默提出的流程优化等理论，都是在流程方面对提升组织效率的有效尝试。
在业务流程因素上，我们建议将大规模定制作为核心流程进行重建，以提高企业的核心竞争力，近年来，企业运作范式已经发生变化，大规模生产已经不能确保企业在竞争中获得相对优势。以轿车为例，产品多样化日趋明显，型号已从原来的几种上升到几千种；生产模式不自觉进入调整状态，生产模式由原来的按照计划生产模式转化为围绕订单的生产模式；产品研发与销售周期缩短，产品的销售周期由原来的多年缩减为一年甚至几个月，旧产品总为新产品让路。对大规模定制的研究正是在这一背景开展的，大规模定制是个性化定制与大规模生产的结合，最终目标是用大规模的生产的价格实现产品的多样化甚至个性化的定制。其创新点是包括4个主要内容：
*准时发放与生产，保障原材料与零部件的准时发放与生产，消除生产瓶颈，最终降低每个环节的等待浪费。
*减少准备时间，主要指减少生产的准备时间以及机器加工时的转换时间。以增加生产的柔性。
*压缩产品研发周期，通过并行与压缩各个阶段的工作，来减少整个产品击期，提高产品研发效率
*按订单生产，而不是按库存生产，有效的减少库存，增加存货的周转率。
可以看出，大规模定制的4个创新点都与组织效率密切相关，通过这些流程工作的改变，完成对组织效率的提升。表1中2006世界500强汽车企业的人均营业额，日本丰田公司以64.97位居第一，领先德国大众34.32近一倍，其主要原因就是丰田汽车，多年来一直进行流程改善，大力推行丰田精益制造思想，将大规模生产模式逐步改为大规模定制模式而实现的。
4、员工因素分析
在组织结构与企业流程确定之后，工作人员的态度与能力就成为影响组织效率的又一重要因素。目前市场中进行的各类管理类培训业务、人力资源咨询业务都是在这方面所进行的努力，据有关资料表明，在咨询公司提供的各类咨询项目中，人力资源项目是最直接的，也是短期内最有效提升组织效率的做法，对组织效率的贡献值约为15%左右。
组织效率的提高必须通过全员参与才能实现，华为内部刊物《华为人》第181期曾对此问题进行了深入讨论：文章认为华为经过多年的快速扩张，已经出现效率增长减慢的现象，为进一步提高组织效率，缩小与业界巨头的差距，必须进行全员参与。并提出每位员工是组织效率提升的责任主体和执行主体，只有充分发挥每位员工的聪明才智，并使全员持续发现和分析日常工作中存在的效率问题，制定并实施改进措施，从注重规模化扩张的粗放化管理转向注重组织效率的精细化管理，才能实现公司整体效率的提升。
5、工具因素分析
随着科学技术的发展，信息化成为提高组织效率最直接的工具，在企业应用的信息化工具，可简单分为两个层面：一是技术信息化工具，技术信息化的相关软件直接提高某个具体工作岗位的效率，软件功能非常具体，通常涉及大量数据的计算与管理，效果也最为明显，如CAP、PDM、CAPP、SCADA、GIS等等，一是管理信息化工具，管理信息化相关软件有助于提高管理效率，即沟通效率、协同效率、决策效率等，如OA系统、ERP系统、SCM系统、CRM系统、BI系统、内外部企业门户等。从信息化工具的效果上讲，技术信息化是提高岗位技能的，能够快速提高瓶颈岗位的工作效率，管理信息化则是从整个公司的视角出发，提高整个供应链的服务运作能力，因而管理信息化如果一旦实施成功，将成为企业核心竞争力重要组成部分。如计算机业的DELL、服装业的ZARA，其信息系统都已成为企业运营不可缺少的重要组成部分，也成为领先于其他企业的重要工具。
对于信息化工具实践，我们建议在技术信息化方面，步子可以大一些，在管理信息化方面，则要慎之又慎。这是因为技术信息化工具的实施较为简单，并可在短时间内实施成功，并能大幅提升组织效率，这对于追求效率的企业来讲，是非常容易决策的工作，在温州甚至出现了企业排队购买CAD软件的现象。相对而言，管理信息化的实施工作要困难的多，国内外知名ERP软件，都曾经历过无数次的失败，温州的神力集团更是遭遇了三次信息化失败的经历。
6、企业文化因素
随着管理学界对于企业文化研究的逐渐深入，认为企业经营状况与企业文化有着极为紧密的关系。企业文化建设的关键，是将社会的一部分职能延续到公司内部，对企业内部员工的思维方式、工作态度、人生观进行引导，使之与企业理念相吻合，从而实现企业效率的最大化，随着企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始强调自身文化的特点，以此来获得社会与员工的认同。
虽然建立企业文化需要经过漫长的历史积累，但良好的企业文化对于长远发展却是至关重要的。企业文化随着企业成长逐步建立起来的，不可能通过短时间内通过交易方式获得，曾经有人说过，即使你有足够的资金，你或许能够按照DELL构建组织、流程、企业制度，能够招聘到同样优秀的工作人员、能够购买同样先进的运作系统，却肯定不能够实现DELL式的顺畅运作，其原因就是你的企业没有DELL文化，这些员工的思维方式、思维习惯还不是DELL式的。企业文化虽然不能快速建立，但是员工却能在短时间内融入企业文化，并按照文化认同的方式去做事，一个很明显的例子，国企工作的员工，经常迟到、怠工，可一旦进入外企工作，就会适应外企的工作节奏、工作模式，其实这一点就是文化的作用。
在分析了影响组织效率的因素后，我们可以清楚的认识到，要提升一个企业的组织效率，必须从两个方面进行共同努力：对区域经济、社会文化、政治法律、科学技术等外部环境因素进行研究，以此提升企业的远景效率，对组织结构、业务流程、员工因素、工具因素等内部管理因素进行改善，以此提升企业组织的效率现状，只有充分关注现状效率与远景效率的双重改善，才能使自己的企业确保在竞争中胜出，并保持长久的竞争力。
5. 温州万象城有zara在几楼卖
如果你们要牌子我就推荐万象城和金光华,这里消费虽然是贵,但是也有普通的牌子,比如大众一点的NIKE之类的,两老人花1000块,应该可以.那么去华强北或者东门的优衣库,你知道这个牌子不.东门太阳百货一楼那里的.这个牌子质量好,性价比高,你可以去选购囖.能买到适合北方穿的衣服的.这个不担心.另外还推荐ZARA这个牌子吧,在金光华里面有,比优衣库贵一点点,但是衣服也很好的.地方的话,在笋岗人才市场那边,就有个服装批发市场,里面的衣服很多是厂家做出口的,我跟我妈妈去过,里面有些店的衣服质量不错的,可以淘宝的地方.也有一些牌子的冒牌货,但是做工不差.看你自己选择吧.在不就是楼上的岁宝,茂业,天虹,这三个地方确实是买老人家衣服的好地方,你有这三个地方的卡就最好了.你可以查一下网上有没有8折9折卖岁宝卡的.这样就更抵了.解释够详尽了.还有问题就短消息我吧.
6. 温州万象城有没有zara
成都万象城有ZARA，万象城的zara,很大,但是很冷清,只有在每年打折季的时候人才多。 ZARA的衣服是比较有个性的，好像是每年的六月和十二月各有一次,折扣力度非常大,但那时候很多好看的都被挑完了。希望我的回答能让你满意，祝你工作生活开心快乐幸福，谢谢。
7. 温州万象城有zara吗
杭州万象城1楼服装品牌：
Chloe、LOUIS VUITTON、MaxMara、FENDI、Dior、 Ermenegildo Zegna、EMPORIO ARMANI、Loro Piana、PRADA、BOSS、LOEWE、MARNI、miu miu、Stella Mccartney、GIVENCHY
杭州万象城2楼服装品牌：
Hollister、KENT & CURWEN、Theory、IRO、Sandro、Versus Versace、Red Valentino、Tara Jarmon、WEEKEND MAXMARA、G GIVENCHY、DVF、By Creations柏品、SAMMY、Kate Spade、Y-3、Max & Co.、COS、ZARA、CL AUDIE PIERLOT、BORA AKSU、DIESEL、bebe、Maje、GEGINA
杭州万象城3楼服装品牌：
EP雅莹、V-GRASS、JORYA、Marisfrolg、Mentiana、GANT、Armani Exchange、MARYLING、Laurel、YES BY YESIR、Miss Sixty、EVISU、AUM、ELL ASSAY、SUSSI、ICICLE、GROUND SHOW、ANNAKIKI、PORTS、LA RUTA DE VIA、COS、Aimer爱慕、ZARA、Tommy Hiliger、Arc’teryx始祖鸟、Calvin Klein Jeans、Calvin Klein Underwear、CHLOSIO、It Michaa、UNIQLO优衣库
杭州万象城4楼服装品牌：
NEIWAI、JNBY、波司登、N- one、SIEG° FAHRENHEIT、tanni、FILA、WU、YOUWEI
童装：Nicholas&Bears、Bon point、Little Space、bebelux、jacadi、Petit Bateau、Agabang、Motobaby、La Millou、玩具“反”斗城、moimoln、Paw in Paw、Armani Junior、Burberry Children、Ralph L auren Children
8. 万象城的zara在几楼
一楼。
万象汇zara地址位于辽宁省鞍山市铁东区建国南路48号一层129号。万象汇zara是在万象汇购物中心的一楼，一般万象汇zara对外营业时间是周一至周日，每天上午九点到晚上21点。周六和周日会延长营业时间。
现在顾客去万象汇zara，需要进行体温测量和佩戴口罩。
9. 温州万象城有zara在几楼上班
2楼。
杭州万象城占地150亩，总建筑面积80万平方米（含地下），以Shopping Mall为核心，建成集大型购物中心、甲级写字楼、超五星级酒店柏悦、高尚住宅悦府服务式公寓等为一体的都市综合体项目。
总投资预计超过50亿港币。其中，万象城购物中心的面积就达到27万平方米。
10. 万象城zarahome在几楼
石家庄没有zara 和 h&m. zara现在大陆只有北京和上海有. h&m 只有上海有.你可以去北京的世贸天阶买zara.离石家庄不远啊.
11. 温州万达有zara吗
说服校长买校服，那就要看你的营销推广能力，关键是话术了。
一、首次拜访的定义及目标
首次拜访即在目标区域投递资料后，跟院校校长或者总务主任电话沟通，预约时间上門拜访。
目标是：引起院校的兴趣、 努力争取展样机会 。
二、首次拜访的手段及方法
顾客背景的了解。准备必备材料，建立客户档案。（如中学、小学、在当地的影响，院校的需求，学校领导的情况，并可通过网站或其他资料来多掌握。了解院校近期发生是与国际交流活动，院校形象活动方面 ）。
三、介绍重点：
1 、公司资质：（话述）
我们 xx 有限公司拥有 7 家全资实业工厂， 7 家控股投资公司，员工 7000 余名，厂房面积达 700 多亩，每家工厂年生产服装量全部尝过 7500,000 件，年销售总额超过 70 ， 000,000 美金。
我们来百姓都知道的 CK 、依恋、 ONLY 、 VERO MODA 、 ZARA 、 U.S.POLO 等国际品牌均跟我司有超过五年以上的合作。很多人说我们跟一脸很像，其实就是一条生产线上下来的。但是依恋我们在商场里可以看到，一件衬衫四五百，一件针织背心八九百，是我们的七八倍甚至十倍。另外，苏美达家纺实业工厂还是美国斯坦福、哈佛等名校学生用品在中国的指定生产基地。
有了十几年出口欧美校服的经验，伊顿纪德校服品牌在 09 年正式开辟国内市场，三年时间已成功服务了上海、重庆、江苏、浙江、山东、河南、安徽沈阳、新疆、内蒙古等全国 80 座城市 500 所院校。 2017 年中央电视台少儿频道节目指定用服。 2019 年大学生电影节大学生代表团用服。
2 、成功案例及反响
杭州高中附属启正中学 （社会反响特别大，媒体主动采访报道，可将附件打印出来）
上海 XX 中学 （ 700 万订单）
杭州 XX 学校
武汉 XX 附属小学
温州第二 XX 学校
温州 XX 外国语学校
南昌 XX 小学
。。。。。。
3 、对待价格方面的态度：（话述）
“你们衣服很漂亮，价格很贵吧，这样的一套多少钱”
“呵呵，张校长您看这样好不好，因为您现在没看到实物，我报价您也没什么感觉，明天或者后天，您看您什么时候方便，我带些样衣来给您看看，您拿着衣服，我再来跟您汇报”
“我们以前的校服很便宜，你这样的价格家长接受不了”
“张校长，这个您大可以放心。别说咱们杭州这样的经济条件了，我们全国做了 500 多所学校，像安徽，河南或者江苏北部那些不发达地区，学校定了以后反馈都非常的好，这个社会上业有很多很多的报道，甚至于像江苏无锡教育局看到学校穿着以后的效果还主动找我们。因为我们一直倡导：民主、透明、阳光的采购流程，让家长、学生和学校共同参与到学校征订的过程中来，通过这几年的实际，发现家长对价格基本上是没有疑问的，因为现在的家长经常给小孩买衣服，他们也是懂得比较和鉴别的，知道通过团购的方式，价格还是很有优势的”
四、拜访案例：
案例一：（产品式销售，反面案例，不成功）
“张校长，你好”
“ 小韩你好啊，今天怎么有时间来我的啊 ”
“呵呵，不是马上要过节了吗，带点特产来看看您”
“ 这么客气，赶快坐 ”
“好好，还有个事情，想和领导汇报一下呢”
“ 你说 ”
“我现在还在做校服的业务，看看我们学校有没有这个需求呢”
“ 哦，校服我们有定点的厂家，每年都做的，你现在做的什么牌子，给点资料看看，合适的话，可以考虑的 ”
“这样的，我现在做的是 XX 集团的校服，我们 xx 集团在 13 年是 XX 最大的进出口公司，出口校服 11 年了，服务了欧美 2000 多所名校，款式、做工都非常好，去年开始做国内市场，反响很好，目前上海、苏州、无锡、南京很多名校都和我们在合作，如上海西南位育中学、苏州 XX 小学、无锡 XX 中学、南京 XX 小学等等，这是资料，您看看”
“ 恩，校服蛮漂亮的，价格可能也蛮高吧 ”
“是的，我们主要是做中高档校服，价格比传统校服是要贵一些的，比如春秋装三件套，在 180 左右，从我们运作的经验来看，家长还都是能接受的”
“ 好的，资料你先放这儿，我们领导班子研究一下，如果有需要，我会及时通知你 ”
“好的，张校长，您多关心，看您时间方便，可以到公司参观考察考察”
“好的，我来安排一下，定下来通知你”
案例二：（成功案例，顾问式销售）
“张校长，你好”
“ 小韩你好啊，今天怎么有时间来我的啊 ”
“呵呵，不是马上要过节了吗，带点特产来看看您”
“ 这么客气，赶快做 ”
“好好，还有个事情，想和领导汇报一下呢”
“ 你说 ”
“我现在在做校服业务，想了解一下目前我们学校校服的使用情况”
“哦，我们每年都在做，是本地一家工厂帮我们设计生产的”
“是啊，本地的厂嘛，可能在价格上会有一点优势，但是可能在别的方面，是不是有什么问题呢，比如说款式上、质量上啊”
“款式就这样吧，质量一般，主要价格上家长能接受”
“是啊，传统校服大体都是这样的，因为我也有朋友的小孩在您这儿上学，之前我也了解过一些关于校服的情况，好像学生都不太爱穿”
“是啊，现在生活条件都好了，都喜欢穿自己买的，我们校服的款式的确是不好看”
“是啊，所以我也听一些家长发牢骚，说校服太难看，买校服就是为学校买的，穿的很少，一点不划算；而且还有家长反映说冬天的衣服不保暖，天冷都不能穿，而夏天的衣服，面料也不好，透气性啊，舒适度啊，都不行，还掉色，对小孩的皮肤也有影响”
“是啊，这是老问题了，我们也了解的”
“最近报纸上不是也有报道吗，一些小厂做的校服，合格率都很低，好有只有 30% 都不到，家长投诉，媒体报道，搞的当地教育部门的压力很大”
“是啊，我们也是担心这个，可是价格高了吧，家长又不满意，认为中间有猫腻，难啊，这个事情”
“是啊，作为学校来说，主要精力是在教学上，在这个事情上牵扯太大精力，真是不值得，张校长，要不我给您看下我们的资料，可能对您这儿会有些帮助” --- 打开笔记本，调出 PPT
。。。。。。。。。。。。
“张校长，刚才给您简单的介绍了我们的资料，首先是在款式上、做工上，和传统校服是有很大区别的，基本上解决了学生不爱穿，质量不过关引起家长、媒体投诉的事情；其次在生产资质上，我们自己四家按照国际化标准的工厂，可以保证质量的稳定性和成本优势；另外，在采购流程上，我们一直倡导：民主、透明、阳光的采购流程，让家长、学生和学校共同参与到学校征订的过程中来，通过这几年的实际，发现家长对价格基本上是没有疑问的，因为现在的家长经常给小孩买衣服，他们也是懂得比较和鉴别的，知道通过团购的方式，价格还是很有优势的”
“是啊，你这样一讲啊，我心里就有数了，也敢操作了”
“呵呵，谢谢张校长，而且通过我们这几年的运作，学校学生穿上英伦风格的校服，对整个校服形象也有了很大提升，外在约束内在，甚至学生的言行举止都有进步”
“好的，这样，我和其余校领导商量一下，看下面怎么操作”
“这样，您看这周您时间放不方便，可以先去我们公司实地考察考察，因为作为校服生产企业的资质非常重要，小厂做的东西啊，就是在质量上不能保证，所以啊，一定要实地去看看的”
“好的，我来安排一下，近期过去看看”
“好的，谢谢张校长对我们工作的支持，非常希望能有机会能为我们学校的校服文化建设贡献我们的力量，过几天我再和您联系”
“好的，好的”
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，绝大部分人都死在明天晚上看不到后天的太阳，我坚信，坚持一定能够看到后天的太阳。
-------- 马云
