1. zara的市场份额
二线品牌通常是指被强势品牌(一线品牌)统领或影响的次要品牌，二线品牌往往是一线品牌的替代品。对于许多一线品牌而言，经常处于矛盾之中：为维持一线品牌形象则要坚持高定价，但高定价显然不利于市场占有率的提高。为了解决这个矛盾，一线品牌可以考虑推出一个副品牌作为二线品牌进入市场。男装主要二线品牌有推荐的品牌有：
zara、5cm、izzue、me&city、（可以找到一些百搭的成衣单品，衬衫线衫甚至鞋子配件等）
优衣库、三叶草、（非常美式休闲风格，有一些百搭又实用的款式和色彩）
levis、evisu、（有很出名的牛仔产品，可以找到或百变或经典的产品）
lacoste、cdg、clot（这三家的t恤都是大爱，很有特点又不会怪异）
2. zara市场现状分析
ZARA快时尚的市场定位，要求其具有极快的市场反应速度，能够快速捕捉当下时尚元素，并用最短的时间将产品设计、生产出来然后在全球范围内上架。因此，ZARA拥有庞大的设计师团队。
这些设计师并不是待在设计室中去设计时尚元素，而是到全球各地的时装发布会等收集当下的时尚元素，然后通过跨部门的设计团队，将产品设计出来并交给生产部门生产。他们设计团队不仅包括设计师，还包括市场专家和供应链管理者，这使得设计出来的产品不仅能够符合市场的需求，而且借助ZARA的供应链管理能力可以保证这些产品快速上市。
再进一步来说，首先ZARA的原材料供应商有40%来自其母公司，可以优先尽最大可能提供原料，而除此之外，还有另外200家的原材料生产企业为其提供原料，而每家的供货份额最多不超过4%。这就意味着每家的供货量没有压力，不会出什么问题，因为供货商多，这家有问题，另外一家立马补上，这种高度整合的采购环节既可以保证质量还可以保证速度。
在生产环节，ZARA做到了高度的标准化。高度标准化绝对是现代制造企业的核心优势之一，打个比方，肯德基和麦当劳的成功之处就是他们做出来的炸鸡腿、鸡米花永远都是那个味道。而中国的全聚德烤鸭难以实现如此大规模的推广和销售就是没能做到高度标准化。
有点扯远了，除了采购与生产，关键的配送环节来了。
ZARA的极速供应链体现在每一个环节都做到了极速，不仅能够快速捕捉时尚元素，设计定稿交给生产部门快速生产，而且能够在零库存的条件下，在最短的时间内将正确的产品在需要的时间内把需要的数量配送到全球每一个店面上架。
3. zara全球营收占比
ZARA简介 品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉) 所属国家：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥·奥尔特加·高纳(AmancioOrtegaGaona) 所属机构：Inditex集团 首席设计师：约翰·加利亚诺(JohnGalliano) 产品类别：女装，男装，童装，鞋靴。Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月它在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、PullandBear、Kiddy’sClass、MassimoDutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome，ZARA是其中最有名的品牌。ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右
4. zara的市场分析
zara消费群体大都是年轻人。zara这么火有几个原因是因为：
1、zara已经是一个全球的知名品牌，让消费在消费心理上对同价位的不知名品牌和没有设计感没有质量的服装弃选；
2、zara的服饰款式紧跟时尚潮流，每个周都会上新品，且不会供货太多，把撞衫概率降低的同时在消费者心理上造成过期不候喜欢就赶紧行动的暗示；
3、zara的服饰价格亲民，对于学生群体、初入职场的群体、收入不高但还希望紧跟时尚潮流的人来说是足够承担的消费。
5. zara 营业额
中等档次。GAP是美国休闲品牌。在国外与同行业的优衣库、zara、HM中，它是销售冠军的品牌。以经典的1969牛仔裤系列出名，衣服面料非常好。牛仔裤的质感比LEVIS的要好，再国外非常有名。 GAP(盖璞)是美国最大的服装公司之一。1969年创建时，只有屈指可数的几名员工。而现在，它是拥有五个品牌(GAP、Banana Republic、Old Navy、Piperlime、Athleta )、3200多家连锁店、年营业额超过130亿美元、员工16.5万人的跨国公司。 由 Donald 和 Doris Fisher 在1969年，成立于加州旧金山的 GAP，从在创业初期的一个小店和几个员工到今天成为美国最大的服装集团之一，拥有 三个品牌(Gap,Banana Republic 和 Old Navy )，4250个店面和 165，000个员工。GAP 集团 无疑是美国服装业中最引人注目的企业之一。 以价格合理式样简单的休闲服装为标志GAP服饰，深受美国大众的喜爱，GAP 的服饰可以代表美国普通年轻人的时尚，简洁、大方、休闲，值得一提的是它的裤装。 试样比较适合大众，简单但又有流行的细节，而且由于它经常的促销 discount,因此您经常就可以不超过$30 的价格买到质量不错的裤子，而且 GAP T恤 也因为 它的$15 (after discount) 左右的 价格和不错的式样和面料而深受学生一族的喜爱。 盖璞 (Gap) 诞生于美国加州，盖璞 (Gap) 品牌服饰带给人们的是一种休闲的气质，让无拘无束的美国青年能够尽情的享受自然、舒适的生活。
6. zara 销量
ZARA的鞋子从舒适度来说比较差，比那些专门卖鞋子的品牌的舒适度差的比较远，一个是鞋码不适合亚洲人的脚，不是大半号就是小半号，另外穿上之后鞋楦感觉做得不好，很容易磨脚，或者走路不稳，或者觉得不跟脚不贴脚，还有就是材质做工不好，比如漆皮鞋的材质就是普通PVC贴面，没有皮的材质，或者做工比较粗糙，所以买zara的鞋就是买个样子，舒适度真的不行。
7. zara目前市场情况
Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，有超过两千多家的服装连锁店，设计优异、价格较为低廉，深受全球时尚青年的喜爱。Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA，可以直接向总部下单，从设计、生产到交付可以在15天内完成。它的销售方法也是独一无二的，Zara有较多的新品，并且限量供应，这种方法打造了与众不同、独一无二的品牌形象。
Zara旗下拥有400余位专业的设计师，一年能够推出超过12万款的商品，且设计师的年龄平均在25岁，他们关注最新的服装趋势、穿梭于各大服装秀，迅速推出高时髦的服装单品，每隔3周就会对商品进行淘汰换新。Zara设计群与全球门店的店长实时沟通，了解各地的销售情况和顾客的喜好，灵活应变，设计出受欢迎的商品。Zara差异化的市场定位——以中高消费者为客户群，让低价服装有高价的美感、全球运筹策略——利用廉价的生产资源和地域优势，降低制造成本及时把握流行趋势，以欧洲制造为主要营销策略，利用市场驱动成功打入了市场，满足了消费者的需求。
8. zara中国收入占比
ZARA一直采取的都是直营模式。其对门店的选址和直营店的经营都非常地谨慎。
ZARA通过四个环节，牢牢控制住服装业的固有风险：
1.买手大规模抄版;
2.设计到上架12天的快速上货周期，尽量不补货;
3.款多量少，稀缺营销，不贪求在某一单款上的销量;
4.终端销售信息的及时反馈。
以上四点，完整地展现了ZARA商业模式的顶层设计：勤进快销，不追求爆款上量，拉平销量和利润的波动线。
所有的直营店都必须遵循这一准则，这就保证了ZARA每个直营店的品质和利润。
9. zara发展趋势
ZARA品牌定位
1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。
2、 是品牌经营的首要任务， 是品牌建设的基础， 是品牌经营成功的前提。品牌定位 ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达， 品牌文化及产品特色的另 类表达。ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识， 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。
根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌， 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者， 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化， 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一， 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。产品生产中， 操作周期较短， 尽量避免档次较高面料的使用 ， 适宜产品快速进入消费市场。产品类型也多 选择非冬季类时尚女装为主。
ZARA在产品设计方面， 追求现阶段最流行的产品，不求“形似” 只求“神似” 。ZARA有着高档服饰的时尚， 但价格只是其的十分之一， “低价“使得更多 的消费者只要一看上一款ZARA时尚的衣服就会毫不犹豫的买下。
