1. zara营销方案
ZARA是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一。
公司位于西班牙的拉克鲁尼亚，ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。
所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅，他的营销模式非常的独特，ZARA可算得上是“抄版大王”，在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。
2. zara营销战略策划案
zara在苏州没有代工厂。ZARA是西班牙著-名品牌，是世界四大时装连锁机构之一，公司位于西班牙的拉克鲁尼亚，ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。所以在服装业已经被作为ji速时尚业的头把交椅，他的营销模式非常的独特，ZARA可算得上是“抄版大王”，在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。
3. zara营销方案设计
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
4. zara促销策略
ZARA 定位“买得起的快时尚” 走的确实与众不同的路——“一直被模仿 从未被超越”。今天用大数据探讨zara的营销战略。
“买得起的快时尚”——快
从设计到成衣销售ZARA最快的只需要7天，即使是平均水平也仅仅只有12天。从设计到成衣销售这个过程，国际大牌一般最快需要120天，而中国的服装业一般为6~9个月。
“一直被模仿 从未被超越”
很少有服装品牌因为模仿而被人所知，zara却是服装界的一股清流。强大的团队让模仿也能与众不同。ZARA两百多人的开发团队可以说是zara的核心，该团队分为设计师、市场专家和生产经理。其中设计师占比为50%，平均年龄不到30。这支年轻的设计队伍有对时尚的精确捕捉，米兰、巴黎时装周，识别流行的时尚元素，从灵感、设计到成衣销售只需几天。
ZARA对市场需求动向的快速反应能力还是超强的成衣上线执行力，都离不开其强大的全程供应链管理系统。而国内同行企业的信息系统与业务的结合到底有多弱，比较之下，相形见拙。
少量多款的产品战略
为了更准确地满足消费者真实需求，zara创造产品采取了一种“推一拉”的方式，即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外，更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。公司设计团队不定期地在东京、巴黎、纽约及其他主要的时尚之都旅行，从T台时尚到街边流行捕捉时尚灵感、设计出具有吸引力的产品。
5. zara品牌促销方式
Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，有超过两千多家的服装连锁店，设计优异、价格较为低廉，深受全球时尚青年的喜爱。Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA，可以直接向总部下单，从设计、生产到交付可以在15天内完成。它的销售方法也是独一无二的，Zara有较多的新品，并且限量供应，这种方法打造了与众不同、独一无二的品牌形象。
Zara旗下拥有400余位专业的设计师，一年能够推出超过12万款的商品，且设计师的年龄平均在25岁，他们关注最新的服装趋势、穿梭于各大服装秀，迅速推出高时髦的服装单品，每隔3周就会对商品进行淘汰换新。Zara设计群与全球门店的店长实时沟通，了解各地的销售情况和顾客的喜好，灵活应变，设计出受欢迎的商品。Zara差异化的市场定位——以中高消费者为客户群，让低价服装有高价的美感、全球运筹策略——利用廉价的生产资源和地域优势，降低制造成本及时把握流行趋势，以欧洲制造为主要营销策略，利用市场驱动成功打入了市场，满足了消费者的需求。
6. zara的营销策略总结
lumstudio隶属于广州嘉吉进出口贸易有限公司旗下品牌，是一家拥有外资背景的鞋业外贸进出口公司。
该公司主要合作客户品牌包括有ALDO,SPRING,ZARA,XTI,BATA等，企业实力雄厚，拥有强大的营销团队和研发团队，注重员工的发展，提供具吸引力的福利待遇，并努力营造时尚、有活力的工作环境，公司拥有6000平米的展厅，并拥有上千款式的时尚潮流鞋款及手包款向客人展示。
7. zara促销活动方案
会打折，折扣力度非常大！每年中秋、国庆假期，都会想方设法搞各种促销活动，想借着节日来增加销售量。节假日出来逛街的人多，如果店铺的促销活动足够吸引人，的确会为店铺带来丰厚的收益，同时也会提高品牌知名度。
促销也要抓住顾客的心理，身处在顾客的角度，咱们在这个节日具体要买什么样的东西，多少价位我们可以接受，现在促销的商品比原价便宜多少钱，尽量把实惠的价格摆在顾客眼前。
8. zara营销策划方案ppt
一些如保险推销员、传销、安利、微商等不在推荐之列，因为以下职业推荐的标准是：用一技之长来赚钱，而不是靠人脉、关系、面子赚钱。
炒股等投资行为，也不在本文推荐，毕竟收入没保障，有可能亏钱。
厨师、西点师、烘培
现在很流行“私房菜”，个人在家制作，客户上门品尝，也可打包快递给客户。
具备条件：厨艺精湛，或者很会做宝宝辅食；或西点、中点、烘培出色的也可以。
我们小区就有这样一位全职妈妈，生完孩子后，在小区BBS上发出“私房菜”介绍，先做小区生意，后来在”搭伙”APP上做，现在开了自己的微店，经营得风生水起。
私房菜靠口碑相传，特点：用料新鲜、操作干净、口感入味，相对而言，对“色香味”中的“色”要求不是很高。
化妆师
学化妆在上海是有政府补贴的，只要考核合格，学费就退还。其他地方政策不清楚，可去政府官网查询。
学会化妆后，双休日可外出给影楼帮忙，或者做“跟妆”，就是给当天结婚的新娘化妆，跟着她一整天。
优点：周一到周五可以专心照顾孩子；收入高，1000元以上一天，外加小费，少则200，多则800。
工作时长：早上8点到新娘家，晚上8点新娘敬完酒后下班。
具备条件：双休日，家里有人照顾孩子。
写手、自由撰稿人、自由摄影师、翻译、插画师
具备条件：文科比较好，能文、会画，或者精通一门外语。
缺点：临时学是不行的，要靠以前的积累。
优点：各年龄段孩子的妈妈都能做，孩子小的，晚上写、画；孩子大的，白天孩子上学时写、画。
下面是如何找到工作机会：
翻译——翻译APP里会发布需要翻译的资料，有企业文件；出版社译书；会议、培训同声翻译等。
插画——和自媒体中号合作，大号一般会有自己长期合作者，不会看上新手，中号比较愿意合作。
写手、自由撰稿人——写文章后多平台投稿。
摄影——本身会拍照，也会后期，日常拍孩子（可以拍背面或影子，不曝露隐私），或带孩子外出时拍景，可以多花点心思，注重构图、光影，包括后期着色等，然后卖给各大图库。
日托班
一样带娃，顺手再带一个孩子，既让孩子有个玩伴，也能有份稳定收入。
注意：非常不建议同时带3个以上孩子，一个人忙不过来，万一出意外，就害了别人，也害了自己，得不偿失。
手工皂
手工皂已经火了好几年了，我自己也一直用手工皂，感觉比较亲肤、舒服。
优点：没有门槛，谁都可以做，而且越做越熟练后，还能开班授课。
优势：如果孩子小，妈妈母乳充沛的话，“母乳皂”是个超级大卖点！
缺点：场地不能太小，手工皂做完要摊开晾干，同时要避开宝宝，不让孩子接触，所以，地方不能太小。
代理记账
代理记账公司会很需要这样的兼职，招聘网上自己也能找到财务兼职。
优点：时间短，一般小公司的帐2天可做完；不用出家门，网上报税。
缺点：收入低，做一家公司，视不同规模200-600元左右吧。
微课讲师
一个普通公司行政，在成为全职妈妈后，尝试在网上给人讲PPT，并据此最终成为超级讲师。
只要你有特长，就不怕不能变现。
讲课内容举例：礼仪、护肤、PS教程、日常发型制作、如何搞好家庭清洁卫生等等。
缺点：收入不稳定；要想讲得好，备课时间也多，时间耗费比较长。
短视频
现在很火的短视频，一次只要15秒-1分钟，即使反复录上几次，也花不了多少时间。
赚钱途径：可以找到短视频制作公司，由他们面试后定位，每天更新视频即可。
缺点：有不录用的可能；前期没什么钱，等粉丝累积到一定数额才有收入。
代购
代购可以是境外代购，也可以国内代购，中国那么大，各个地区当地有什么特色都可以帮网友做代购。
代购的品种：
网红物件，如排队3小时才能吃上的上海老大房鲜肉月饼，物品本身不贵，代购者赚的是排队时间和精力的钱；
有渠道，能拿到比其他代购价格便宜的物品；
自己生产，独此一家的物品；
品牌效应，比如：优衣库、ZARA等快消时尚品牌，在不同地区会推出不同款式，客户可在官网看款式和尺寸，然后找代购。（前阵子优衣库推出限量纪念版“漫威”系列纪念衫，店里卖100多，网上最高卖到499，很多人等开门，然后冲进去扫空货架。）
自媒体
可以是写作自媒体，发表文章；也可以是视频自媒体，做直播，或录视频。
具体怎么做，网上攻略有很多，感兴趣的可自行搜索。
优点：时间自由
缺点：收入不稳定
有句话说“你有多独立，就有多强大”，工作除了赚钱，还能给人成就感、安全感，赋予妈妈们更多自信，而这样状态的妈妈，对育儿也有一定的积极作用。
最后，希望带娃有余力的妈妈们，都能找到适合自己的兼职工作。
（文中内容均经处处有心详细了解过，如有疑问，欢迎留在评论里，我尽量一一回复。）
