1. zara的童装
zara在无锡门店地址有以下几个：
一：无锡市梁溪区中山路341号（新世界店）
二：无锡市锡山区团结中路3号荟聚无锡购物中心南区F3层三：无锡市滨湖区河埒口梁溪区35号万达广场F1层四：无锡市滨湖区海岸城立信大道168号1层165-168室铺位zara中文名翻译为飒拉，是西班牙一个集团旗下的服装品牌，其在世界上排名第三，在西班牙本国排名第一。收到全球青年时尚人群的喜爱，其以设计时尚和价格便宜的特点赢得许多年轻人青睐。到目前为止，在全球大约87个国家都有zara的连锁店。
它于1975年在西班牙成立，主要产品有女装、男装、童装、鞋类、帽子等等，从头到脚的装饰产品它都有涉及，并且以设计师优异的设计风格，很好地迎合了大众的审美。
甚至被称为服装品牌界的戴尔电脑。可见其影响力之大。
在我国各大城市也能找到zara连锁门店的身影，受众群体主要以青年为主。
2. zara的童装尺码偏大吗
zara l码裤子是175。
1，ZARA的尺码是正常的。有的加放量会跟款式有关，会显得肥，比如外套类。
2，因为zara是欧版的size 所以都会偏大。
3，是的 那是欧码来的他们的S有165 以此类推，zara旗下品牌，根据衣服不一样，大小表示有很多种
不标身高的 用34、36、38、40表示，大致上34相当于S(个人感觉，稍微偏大)
另外一种是24，26，28。。。。26差不
3. zara童装官方网站
品牌是:zara(萨拉)的童装品牌
4. zara的童装大人能穿吗
zara童装基本是偏大的，是国外的尺码
5. zara的童装尺码怎么看
下面是具体尺码表：
尺码 1/XXS 2/XS 3/S 4/M 5/L 6/XL
身高(cm) 155 160 165 170 175 180
胸围(cm) 76 80 84 88 92 96
腰围(cm) 64 68 72 76 80 84
扩展资料：
每个国家有自己的标准，无论中国还是外国，任何官方都会告诉你，不存在“均码”这一说法。
均码，就是品牌的一种销售手段。打个比方，一直穿S码的衣服，可有一天发现某品牌只能穿上L码了。这时，我们往往会把大部分负面情绪发泄给品牌，而且极有可能不会再购买这个品牌的衣服。所以，为了迎合顾客的心理需求，品牌不得已想了众多办法，均码就是其中的对策之一。当然，前些年流行的大码的欧版和小码的韩版也一样是品牌策略。
另外，品牌也一直在悄悄更改自己的尺码标准。一个从事服装加工的朋友说，他们一直为国内某知名服装品牌代工，而这个品牌的尺码标准也一直在变化。她给我看了一份让人触目惊心的内部资料：这个品牌的同一款M码服装，在2007年时腰围的尺寸为64.77厘米，在2008年时为66.675厘米，在2010年时为69.85厘米。也就是说，同款同码的衣服，在短短的几年间，腰围就增加了5厘米多。
6. zara的童装选多少码
1.速写有xs码 我穿很合适 但这几年有点小贵特点：文艺、随性、精致2.mecity的裤子有165/70A（68）衣服偏大 最小165/88特点：上班装、简洁、都市3.穿不了李维斯和Lee可以试试lee cooper 它的上衣和衬衫 T都有165/84 偏小偏瘦特点：工装、硬朗、复古（料子很好）
4.gap boy、zara boy、massimo dutti boy最大码你也能穿 款式根本看不出是童装 西裤很精致 不过所有快时尚的质量是真渣不推荐个矮不是问题至少在穿衣服上不是问题多出去逛逛才能找到适合你的 希望大家都能找到适合自己的衣服穿---我也161 52kg
7. ZARA童装
不都是高个子的。
zara的衣服尺码是155~175。很多1米5左右的女生是可以在zara买到衣服的。zara的服装都是有尺码表的，按照身高不同选择不同的尺码。而且他的专卖店会经常到搞活动，尤其是对于小个子女生的嗯小码衣服，而且zsta的童装也非常的漂亮，小个子女生也可以穿童装。
8. zara的童装80尺码
偏大。
zara的衣服、鞋子等一般会偏大一码左右，因为很多衣服、鞋子等都是按欧码来的，所以对于亚洲人来说就会稍微有点偏大。zara因为是欧美品牌，所以衣服尺码会有一点点偏大。实体店买衣服可以上身试还好，如果是网上购买zara衣服，那么衣服尺码可能就容易出错。
9. zara的童装偏小吗
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
10. zara的童装店
ZARA：创立于1975年，最具大众影响力的西班牙流行服饰品牌，包括女装、男装和童装。西班牙Inditex上市集团的奥尔特加(Ortega，乃西班牙最富有的人，资产超过百亿新元)所开创的品牌，20多年来在全球41个国家设有1340家店面，年营业额超过20亿美元。中价位时装在不打广告，单靠口碑与速度，在竞争激烈的时尚界打出春天。