1. 香港zarahome
是的。 ZARA HOME以销售家居用品及室内装饰品为主，包括床上用品、各类餐具和个人护理用品等，主营纺织品，如床罩、桌布、地毯、浴袍等。品牌旨在为顾客提供兼具装饰性、实用性、时尚设计与合理价格的家居装饰类产品。 ZARA HOME的专门店选址都在时尚区域或中高档商场，舒适简约的整体空间布局带给顾客惊艳的视觉享受，在那里，顾客能享受到购买各类家居商品的一站式购物体验。
2. zara有童装吗
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
3. zara香港所有门店
香港的标价和上海的差不多，不过一个是人民币一个是港币。
那么，就相当于香港购物打了八折。
4. 香港 zara
湛江暂时没有，全广东只有一间ZARA，在广州天河就近的香港澳门比较多
5. 香港zara童装店铺地址
H&M的价格比这便宜, Zara的比你的预算要高, 屯门有h&m和zara, 两店相邻, 就在屯门市广场, 尖沙咀也有, 印象中在海港城对面有H&M,裏面有Zara, 如果你只有15岁, 建议你去买i.t旗下的bread and butter, 或者2%, chocoolate(就是这麼拼的), 我是男生所以不太懂女生的牌子 暑假打折最多, 应该快没了, 还有就是新年, 最便宜我80块一件tee也有, 2折也有, 还有, 大方一点吧. 没文明的是看不起人的人, 虽然有些游客的确很烦. 有疑问欢迎追问.
6. zara童装官方旗舰店
我是在上海童装的员工 要看服装的款式 因为zara的13-14的童装有的很大而有的就一般 明显区别就在于胸围这里 可能这款看上去很大但胸围这里就会比较紧 因为它毕竟是童装 具体还是要自己去试了才知道 基本上是可以穿的 我们童装有很多顾客都来买亲子装穿
7. 广州zara童装专卖店地址
只去过广州的批发市场。 第一:广州十三行的和平东路，就是两条街，全部是做男装的，在新中国大厦旁边，亏我以前拿女装的时候经常来十三行都不知道，惭愧啊。 低端的比较多，有几家做的不错，基本去问也是一手码拿，有的档口支持拿版的，要自己去谈。什么品类都有，这不适合我，所以看了一下就去火车站那边了。 第二:UUS。我直奔5-8楼的男装，每家店铺都装修的很有格调特色，品类齐全，人不多，适合慢慢拿货，有些支持零售，价格和拿货价是差别不少了。UUS 的男装质量大部分都不会比UR HM ZARA 差，设计感超级强，完全是我的心头好。在这里我拿了不少夹克外套，衬衫，风衣。有些档口和他们聊天受益匪浅，这里的价格不算便宜，胜在款式新潮有特色。 第三:汇美。在UUS 旁边，出门就看到了。3-5楼也是男装。重点说一下汇美，三楼基本是杂七杂八的档口，如果一个档口什么品类都有，然后门口没有招牌，这种都不是一手货源，也没有厂家。买给自己穿的倒没什么。拿货的请直接杀去四五楼，这点被我看出来了，五楼一家牛仔裤档口老板也告诉我的确是这样，我怎么这么聪明啊哈哈哈。 如果你数量大就说打包，我拿不多也不想装逼说就说拿货，要求一手码拿，你好好说人家也愿意给你四件拿，三件的看你嘴皮子和运气吧。我觉得拿一个大的黑袋子确实看起来比较像拿货的人，两手空空感觉少了点什么。有的档口你进去就说不零售，你说你是拿货的，他马上笑嘻嘻的招呼你，唉，人呐。 第四:红棉。在汇美斜对面，这里人更少，风格成熟轻熟时尚的都有。价格非常不美丽，总体是比汇美要贵，款式绝对没有汇美和UUS 时尚。这里基本也是打包客多，不太建议这里。 第五:站西二号楼，在汇美后面，直接去了四楼以上的男装，都是工作室，打包客适合去，一个款拿几十件的那种。量少的就不要去了，浪费时间，站西的男装，他们一般在汇美也有档口的。 1.做淘宝和低端的，直接去十三行的和平东路和沙河。其他地方不要浪费时间了。 2.做中高端和时尚男装的，请愉快的浪去汇美和UUS。 3.量大的除了直接去站西二号楼，汇美和UUS一样值得去多看看。 4.不太建议去红棉，你非要去我也拉不住。
8. 上海zara童装最全最多的店
打破传统，邀请流量明星作为品牌代言人
要知道，Zara母公司Inditex旗下，包括Oysho、Massimo Dutti等在内的八大品牌，几乎从未在中国市场请过代言人。然而在2018年这一传统被彻底打破。以家居服、内衣为主的Oysho在去年5月启用了李沁作为亚太区代言人，随后高端品牌Massimo Dutti找了张钧甯、高以翔。Uterqüe于8月份宣布任命郭碧婷为中国区形象大使。到了9月，Zara宣布启用吴磊与周冬雨作为大中华区品牌形象大使。作为新生代偶像，周冬雨和吴磊的新浪微博粉丝数分别达到2522万、2882万。
与此同时，两位代言人的同款服饰、全球限量系列都在Zara天猫超级品牌日发售。通过明星带货、粉丝效应，将流量转化为销量，已经成为时尚品牌，甚至奢侈品牌的主流做法，对Zara及其母公司Inditex来说，这也是推进电商以及明星流量策略最重要的一步。
拥抱高科技和数字化
AR技术出现在品牌营销领域已经不是一件新鲜事了，比如优衣库、NIKE等品牌都在试穿戴方面增加了这种数字化的全新体验;而宜家的IKEA Place更是在购物体验方面加分无数。2018年4月，Zara宣布在全球120家旗舰店中引入AR(增强现实)技术，并正式上线Zara AR应用程序。
在旗舰店中，当消费者用手机扫描Zara特定的AR标识后，就会有模特出现在手机屏幕上。他们会四处走动，摆出造型，就像是给消费者打造了一个小型的T台秀。值得一提的是，在体验Zara AR的过程中，消费者还可以通过点击“shop the look”直接购买模特身上的装扮。
除了AR技术，Zara还在美国80间门店引入机器人，借此提高消费者“线上订单、线下取货”的效率。未来消费者在实体门店内只需通过机器扫码就可领取线上订单，节省了柜台排队的时间。对于Zara来说，拥抱高科技和数字化，将成为未来发展的重点之一。
新零售快闪店
与此同时，这家老牌巨头开始将目光投向新零售。同样是在2018年9月，Zara中国首家新零售概念店落户上海时代广场。这是继日本东京、英国伦敦之后，Zara在全球的第三家概念店，同样以快闪店的形式呈现。
不同于以往的Zara门店，这家概念店共有两层，店内外安装了不同尺寸的LED屏幕，店内充满各种高科技互动体验装置。在设计上，品牌将男装、女装和童装分别用三个不同的艺术空间独立开来，以橙色、黑色、金属银色区分，产品如同艺术装置般悬挂展示。同时，还有一条运转的金属传送带，用于展示各种配饰、鞋履，颇为吸睛。更重要的是，消费者完成购物后，无法在现场获得商品，所有的订单都会通过电商渠道进行配送。
9. zara中国官网童装
直接付钱购买
Massimo Dutti，西班牙的时尚品牌，创立于1985年11月，以男装起家。男装成功地打入市场后，1995年发布女装系列，并相继推出童装和香水系列。同ZARA属于Inditex集团，Inditex公司已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司，是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有。旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和 Kiddy’s Class八个服装零售品牌。