1. zara供应链的框架与流程
优秀的供应链管理主要集中在对柔性、库存和成本三个关键维度的理解和平衡上。Zara权衡利弊，拥有一个极好的供应链模式。Zara的供应链为公司提高了业务绩效，增加了竞争优势。
对于一般的企业来讲，如果采取这种策略，物流成本肯定会提高，风险也很大。对于Zara却完全不是，在Zara，积压货物只占整个库存的10%，相对于时装业17%-20%的平均水平，风险就很小了。每种产品有限的数量和很短的销售时间极大地刺激了人们的购买欲望，增加了商品流通速度。在伦敦进行的一项调查表明，对于一般的零售商店而言，顾客平均每年去4次，而Zara的顾客平均每年要去Zara17次之多。
2. zara的全程供应链
ZARA供应链管理的竞争力。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
3. zara供应链的框架与流程是什么
Zara商业模式创新之一：锁定个性化消费需求
Zara商业模式创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值
Zara商业模式创新之三：通过全程控制供应链，创造快速时尚的稀缺价值 Zara商业模式创新之四：压缩的黄金渠道Zara商业模式创新之五：重金打造信息系统“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。
4. ZARA的供应链管理
1，水洗标 和吊牌。我们知道ZARA吊牌上的货号等都是3段数字，比如0559/720/800
那么这3位数又是代表什么意思呢，解释如下：0559（供应商编号），720（供应商的货号），800（这件衣服所代表的颜色，800代表黑色，250代表白色，颜色越深数字越大），这组货号和洗标条码下面的数字是相对应一样的。如果这个款有2个色，那么代表颜色的这3位数肯定是不同的，假货肯定全部一样。
ZARA吊牌上的货号等都是三段数字组成。
不要说因为款式不同洗标格式也不同，所有zara 洗标的格式都是相同的。假货ZARA的洗标竟然会出现中文标示。
2：洗标第2联
正品的款号是写在第二联的，而且是条形码的数字是对应的，后面写有尺码，无论上衣还是裤子，都是相同的，如果没有尺码或者条形码和款号数字不同应，肯定是有问题的。
看条形码数字，每一个款的每一个色，每一个尺码都有唯一的条形码编号，假货肯定全部一样，可以咨询店主每个尺码的条码数字，如果全部不同，说明90%真货。
3. 有防盗扣的肯定是真货；
4, 商标上不是made in china 的肯定是假货，zara 60%的代工厂都设在欧洲，40%的在亚洲，在中国的只有25%，所以厂货不会有很多。产地如果是国外的特别是欧洲或者中东的必假。
5. 不要相信什么内部渠道，认识经理这些，ZARA做为全球这么大的公司，内部管理是不可能让店员能拿出衣服卖的，这样就变成偷了，所有的衣服全部都是工厂多余下来，然后再经过批发商批发到淘宝店的。
5. zara的供应链是如何运作的
国内供应链整合能力强的服装企业不少，之所以不能出第二个zara，主要是因为设计能力跟不上，其次是海外布局较晚，没有建立起全球供应链体系，再者是品牌运作能力不强。
单说设计方面。时尚领域的需求和市场形势变化很快，zara母公司总部在西班牙，背靠欧洲法国、意大利、英国等全球纺织品服装贸易中心、高档时装设计发布中心，西班牙本身也是具有悠久历史的纺织服装产业重镇。
6. zara快速的供应链体系是如何构建的
不需要，供应链流程挺完善的
7. zara的供应链结构模式
ZARA快时尚的市场定位，要求其具有极快的市场反应速度，能够快速捕捉当下时尚元素，并用最短的时间将产品设计、生产出来然后在全球范围内上架。因此，ZARA拥有庞大的设计师团队。
这些设计师并不是待在设计室中去设计时尚元素，而是到全球各地的时装发布会等收集当下的时尚元素，然后通过跨部门的设计团队，将产品设计出来并交给生产部门生产。他们设计团队不仅包括设计师，还包括市场专家和供应链管理者，这使得设计出来的产品不仅能够符合市场的需求，而且借助ZARA的供应链管理能力可以保证这些产品快速上市。
再进一步来说，首先ZARA的原材料供应商有40%来自其母公司，可以优先尽最大可能提供原料，而除此之外，还有另外200家的原材料生产企业为其提供原料，而每家的供货份额最多不超过4%。这就意味着每家的供货量没有压力，不会出什么问题，因为供货商多，这家有问题，另外一家立马补上，这种高度整合的采购环节既可以保证质量还可以保证速度。
在生产环节，ZARA做到了高度的标准化。高度标准化绝对是现代制造企业的核心优势之一，打个比方，肯德基和麦当劳的成功之处就是他们做出来的炸鸡腿、鸡米花永远都是那个味道。而中国的全聚德烤鸭难以实现如此大规模的推广和销售就是没能做到高度标准化。
有点扯远了，除了采购与生产，关键的配送环节来了。
ZARA的极速供应链体现在每一个环节都做到了极速，不仅能够快速捕捉时尚元素，设计定稿交给生产部门快速生产，而且能够在零库存的条件下，在最短的时间内将正确的产品在需要的时间内把需要的数量配送到全球每一个店面上架。
8. zara的供应链运作模式
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。