1. zara销售量
Zara、优衣库等这样的品牌都属于中档品牌，因为它们的价格都很平民，性价比比较高。
这些品牌都属于快消品牌，其运营方式就是减少库存，加快款式的更新换代，每年尽量提供海量的款式供消费者选择。
Zara衣服在保证质量的同时，卖的更是设计，Zara衣服适合年轻人的时尚品味。20岁左右适合TRF系列，这个系列的风格比较少女范，衣服有很多甜美的细节，让人感觉青春洋溢，比较适合日常的出行、逛街旅游的时候穿；初入职场适合BASIC系列，这个系列的衣服款式年轻化，一般设计简约，比较适合刚入职场的女士，给人一种年轻的朝气，也有一股稳重可靠的感觉。
优衣库的衣服基本只卖基本款，算不上时尚，偶尔每年会有和大牌设计师的合作，但也是偏基本款居多，而优衣库衣服的基本款好处在于它不存在是否过季的问题，年年穿都可以；其次款式简单好搭配，穿出街没有大问题，而且对于身材条件好的人，基本款由于够简单够低调，所以能最大限度衬托出穿着者的身材优点。
选购服装的时候需要注意以下事项：
1、身材决定衣服款式
无论男女，身材都有高矮胖瘦之分，而衣服的款式也会根据人们的需求设计。在挑选服饰的时候首先要了解自己的身材，例如骨架较小，较为瘦弱的人应该穿着剪裁合身的服饰，挑选衣服既不会过于修身显得过于纤细，也不要选的宽松导致撑不起来；丰满型的适合稍微宽松一点的款式，可以很好的藏肉，修饰身材曲线。
2、色彩决定衣服层次
多种色彩的搭配不是每个人都能驾驭得了的。穿得好的是时尚，穿的失败则会让过于繁复的颜色减弱主次关系，让整体造型显得杂乱无章，看起来非常难受。所以如果没有自行驾驭过多色彩，那么纯色系的协调，两种色彩的搭配或是三种颜色的混合都可以，不过在挑选衣服颜色的时候最好要有主次之分。
3、细节决定衣服品质
衣服的细节体现在衣服的做工、材质、版型、剪裁等各个方面，好的服装选用的材质非常有质感，做工也非常精细，版型也更加适合人体穿着。想要舒适又高端的服装，一定要注意这些小细节。
2. zara销售额
ZARA中文：飒拉，是西班牙的品牌服装。 ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。 ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。 截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。 ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coruña）开设，目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。
3. zara中国门店销售额
ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱High Fashion。Inditex是西班牙排名第一，超越了美国的GAP、瑞典的H&M、丹麦的KM成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店（自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的66%左右。
ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚（LA Coruña）开设，已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。
4. zara的销售情况
会打折，折扣力度非常大！每年中秋、国庆假期，都会想方设法搞各种促销活动，想借着节日来增加销售量。节假日出来逛街的人多，如果店铺的促销活动足够吸引人，的确会为店铺带来丰厚的收益，同时也会提高品牌知名度。
促销也要抓住顾客的心理，身处在顾客的角度，咱们在这个节日具体要买什么样的东西，多少价位我们可以接受，现在促销的商品比原价便宜多少钱，尽量把实惠的价格摆在顾客眼前。
5. zara的市场份额
gap牌子在国内属于一线品牌，是中等档次的服装品牌，但是在国外属于低档次的品牌。 GAP品牌创建于1969年，是美国公司休闲系列的服装产品，其总公司现在已经是美国最大的服装公司之一了。GAP是与ZARA/H&M / 优衣库齐名的，属于全球四大快时尚品牌。 gap牌子在国外很火，gap牌子的服装样式比较简单。每一个美国人或加拿大人的衣橱里，都绝对会拥有一件以上的GAP服装。现在gap牌子已经在全球拥有了专卖店，更多人能体验到他们的产品。 说实话，gap牌子的产品质量用料要比ZARA和H&M还是要好出不少的，不过它的样式简单，可能在国内的占有率并不怎么高。 盖璞 (Gap) 诞生于美国加州，其品牌定位是带给人们的是一种休闲的气质，目的是让无拘无束的美国青年能够尽情地享受自然、舒适的生活。所以进入中国市场，难免会出现水土不服的情况。
6. zara门店数量
1、ZARA的产品结构。ZARA 的产品款式结构丰富而单款数量少， 在提供更多选择的同时增加了流通速度。这主要表现在两个方面：（1）款式种类丰富。ZARA的产品每年推出2 万种新款式，分为男装、女装和童装，给不同的时尚消费者提供了广阔的选择空间。（2）单款数量少。ZARA 每一款服装的生产数量都非常小，减少了单款的陈列，同时人为地创造了一种稀缺，激发消费者的购买欲。同时在季末打折销售的时候没有很多需要处理的， 不会影响最终的利润。
2、ZARA 的生产。在时装工业界， 最流行的做法是“ 第一世界的时装在第三世界的工厂里生产” ，其最大的优点就是成本低， 但缺点是速度慢。ZARA 80 %的生产都是在欧洲进行，差不多一半的生产都由它的自有工厂或控股工厂来完成。当ZARA的专卖店离开欧洲到达美洲及亚洲之时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有一定保证的生产企业建立了合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。
3、ZARA的供应链管理。ZARA 的重大流程创新之一就在于把款式设计与物料分开。初期只生产当前季节预计销售量的20%，其他的销售量通过零售网点根据本地的实际需求， 由总部汇总后，再利用已有的物料库存直接生产后配送，所以ZARA 公司即使预计失误，也只会有少量的成品需要打折处理，而原本用来生产当季款式的物料则可以转为他用。ZARA 的另一创新点则是直接由零售网点根据不同地区的需求量直接向总部下采购订单，每星期一次。
4、ZARA的销售过程。在ZARA 门店，消费者总是能够找限量的新品，这极大地增强了消费者对热销商品购买的热情。另外，ZARA 很重视专卖店的规模，往往开设大型卖场，对商品进行充分的展示和陈列，同时为消费者提供更加舒适和宽敞的购物环境和消费体验。ZARA 的橱窗的陈列简约精炼，营造精简细裁的“欧洲制造”感觉，更有等同于LV、GUCCI 等高级流行服饰奢侈大牌的品牌意向。
二、ZARA的成功之道
ZARA的成功之道是真正从顾客角度出发，发现并挖掘顾客的需求， 并以最快的速度推出消费者最想要的。其具体可以归结为以下四个特点。
1、快速。ZARA从设计到服装上架往往几个礼拜就完成了，这样的速度使得快速时尚服装品牌总能引领时尚，从而紧紧地吸引住消费者。但是，ZARA等快速时尚品牌对自身的定位却并不是时尚的创造者而是跟随者，它们的设计师从各大时装展捕捉时尚信息，然后设计出服装并迅速推向市场。在快速反应的背后是高效的供应链管理能力和强大的设计能力，这是支撑快速时尚品牌竞争优势的根基。
2、少量。曾经以美国的GAP为代表的平价服装零售商推行的是“少款、大量”的营销策略，今天这种风格的服装显然已经不能满足消费者的多样化需求了，因此当下成功的服装品牌多实行“少量”策略。所以我们可以理解为何在ZARA的试衣间门口总是排着长队，“等待”的营销策略被运用得恰如其分。
3、多款。为了紧跟时尚潮流，ZARA每年推出上f款式时装，每款服装上架最多三周，这得益于它们庞大的设计师队伍。而且它们的产品线非常宽，除了女装，男装和童装的种类也同样丰富，适合家庭一站式的服饰消费。
4、平价。这是快速时尚服装品牌最突出的竞争优势和杀手锏。ZARA主要是利用外包或合作参股的方式进行服装的生产，企业本身主要是负责服装的设计、供应商的管理以及门店的开发与运作等零售业务。独特的经营模式以及高效的供应链管理能力造就了快速时尚服装品牌超强的成本控制能力，从而体现出强大的价格优势。
三、ZARA的供应链模式――快速供应链
ZARA通过整个产业链的有效整合，产业链的高效整合包括从订单处理、设计、制造、到物流、到销售，同时把市场快速反应的经营思维融入产业链整合当中，从而在竞争中脱颖而出。
1、一体化供应链。每个ZARA 专卖店就是一个流行情报侦测点。每销售出去一件商品， 店面工作人员就将消费者身份、商品特征录入联机计算机， 同时在巴黎、米兰等时装时尚地建立了完备的时尚情报站。总部收到信息后， 经过一体化供应链，实现对客户需求的快速反应。ZARA 一体化供应链的特点：一是掌握从设计到销售的整条供应链；二是精简供应链；三是应用信息系统，实现供应链协同管理；四是进行相应的组织变革。一体化供应链是ZARA快速供应链的主体。
2、控制节奏的供应链。如何让构架好的一体化供应链快速运转？ ZARA 的做法是控制节奏。如每个门店每天用标准化的信息把销售数据传给总部， 每周两次订货， 订单必须在规定时间前下达， 如果错过了最晚的下订单时间则只有等到下一次， ZARA 对这个时间限制的管理是非常严格， 因为它将影响整条供应链。运往欧洲各个连锁店的卡车严格按照固定的时刻表运行，如果有产品超过2-3 周的时间还没销售出去就会被送到所在国某专卖店里进行集中处理。ZARA 控制节奏，严控供应链上的每个环节，使得整个供应链能够快速运行。
7. zara近几年销售数据
Marta Ortega为新董事长，37岁的Marta Ortega14年前开始在Zara工作，当时她大学毕业后在伦敦国王大道商店担任销售助理。
然而新的任命消息公布后，Inditex的股价立即跳水，从每股30欧元一路跌到27.855欧元，跌超7%，总市值867.7亿欧元（约合人民币6259亿元），蒸发了超66亿欧元（约合人民币476亿元）。
8. zara市场份额占有率
gap牌子在国内属于一线品牌，是中等档次的服装品牌，但是在国外属于低档次的品牌。GAP品牌创建于1969年，是美国公司休闲系列的服装产品，其总公司现在已经是美国最大的服装公司之一了。GAP是与ZARA/H&M/优衣库齐名的，属于全球四大快时尚品牌。gap牌子在国外很火，gap牌子的服装样式比较简单。每一个美国人或加拿大人的衣橱里，都绝对会拥有一件以上的GAP服装。现在gap牌子已经在全球拥有了专卖店，更多人能体验到他们的产品。说实话，gap牌子的产品质量用料要比ZARA和H&M还是要好出不少的，不过它的样式简单，可能在国内的占有率并不怎么高。盖璞(Gap)诞生于美国加州，其品牌定位是带给人们的是一种休闲的气质，目的是让无拘无束的美国青年能够尽情地享受自然、舒适的生活。所以进入中国市场，难免会出现水土不服的情况。