1. zara成本控制数据
ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙，隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。
zara生产基地优势为：
ZARA花巨资一体化设计自己的灵敏供应链。生产基地设在西班牙，只有最基本款式的20服装在亚洲等低成本地区生产。ZARA自己设立了20个高度自动化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包给周边500家小工厂甚至家庭作坊，而把这20个染色、裁剪中心与周边小工厂连接起来的物流系统堪称一绝。
2. zara生产运作战略
在世界各大快时在互联网技术的高速发展下，消费者越来越倾向对个性化、多样化的消费需求。
面对这一新的市场环境，企业之间的竞争也愈发激烈，这些竞争压力来源于服装运转周期紧缩、面料质量要求提高、新颖的设计以及成本的控制。
服装行业之间的竞争不再简单依靠生产成本的压缩和制造技术，传统的运营模式已经不适应现在市场坏境的变化，为了更好地适应市场，企业需要从价值链和供应链入手获得新的竞争优势，通过各个环节之间高度整合来创造和传递价值。
ZARA是快时尚的典型代表，其选择的价值链差异化定位是“时尚”“平价”“快”，不同于传统服装产业的线性价值链，各个环节一环接一环，ZARA为实现快时尚的三要素，对其产品的组织、设计、生产、配送四大主要环节进行了深度的整合。
3. zara的降低物流成本
1.从设计的角度来说，服装设计灵感来自于欧洲等地，（像巴黎时装周）。生产地与设计灵感地如果隔的太远会很麻烦，浪费时间，效率也低。
2.从服装面料(或者相关配饰）来说，zara属于中高档，亚洲南美洲等地不具备它面料或配饰所需的材料要求，而欧洲的原材料可以满足所需要求，不宜远离欧洲。
3.从产业链生态角度来看，它已经在本土很久了，有完善的体系并且有一套很好的物流网络，再建立的话会大大浪费时间。
4.中国国土又太大，西班牙面积很小，很方便建立
5.销售市场百分之70在欧洲，销售市场当然不能远离生产基地了。
4. zara的财务数据
试用期辞职，提前3天，递交辞职信，让公司人事部签字，然后交接工作，理清财务关系，你就可以离职。
5. zara成本领先战略
这个问题太适合我回答啦！我亲戚就是开羽绒服厂的，羽绒服成本很低的，最贵的就是毛领，但是年轻漂亮的我们不需要且要坚决抵制那种夸张如暴发户的大毛领，那么我就不建议买太贵的羽绒服。
为什么？浪费！那些质量一般般的牌子我肯定不买，以下下划线，比如zara，h&m，拉夏贝尔全系列，打折都不买，因为穿不了三年。
我会推荐贵一些的eland，小熊，lily，我买到的小熊羽绒服5折1500吧，很厚的那种，今年第三年了，让我去俄罗斯裹着它我都不冷，而且看起来依然是经典畅销款。
便宜的就依靠淘宝微信了。我坚信一分价钱一分货，但有时候我就喜欢些洋气的衣服啊，专柜的衣服不得不承认有时太丑了，而且穿两年后扔的时候心里压力太大了。。。淘宝微店的就不会啊，只要挑些质感不错的，穿出去一样是小仙女。
如果没有相熟的小店，不要去，水太深。我曾经买了一件300的短袖，因为款式好搭，好奇心促使我在微信上买了一件60的，一样！我立马就把小店店主微信好友删了！
下面是我最近很喜欢的啊，都不贵呢，棉服300不贵吧？长款羽绒也不到1000啊，我那个1000多的曼娅奴的黑色羽绒服躺在柜子里两年了，我真想把它换成下面的任意一件
短的棉服才300，长的也才300多点。
下面这款里面有羽绒内芯，超级保暖还洋气呢，材质好，600元。
这些不好看吗，所以不要去那些质量并不好的专卖店被骗哈
6. zara成本领先差异化战略
零售百货巨头百盛集团旗下电子商务网站“百盛网”上线一月有余，亿邦动力网联系到百盛电商负责人袁前程，他透露百盛网最高订单价已经过万，未来主要市场在一二线城市。“百盛电商策略是线上和线下相结合，未来新品将会与门店同步上架，但品类会有所差异，北京复兴门的门店已经开始与线上整合。”
如果百盛日后实现线上线下同款同价，并且门店支持自提，那么在百货业试水电商中百盛是首个尝试此种模式的传统零售企业。据了解，银泰、中友百货、秀水街和西单商场等传统百货均已杀入电子商务，线上线下产品实行差异化策略，线下新品并未同步上架线上，门店也不支持自提。
“百盛此举和Zara进入电商的方式类似，网上商店的商品和实体店同步上新，且价格保持一致。百盛和Zara的优势是其可信赖的品牌形象，并且自己能控制货源。现在传统企业把线上当做甩货的下水道，百盛和Zara一反常态算是一种创新的电商做法。”业内人士指出，百盛将开启传统百货做电商的新篇章。
从百盛网体验版网站呈现的最新商品来看，秋冬装已开始陆续上线，包括女装、男装、化妆品、箱包、童装、家居家纺以及礼品，多数以标准化和半标准化产品为主，价格区间跨度较大，从近百元到15000元上下不等。
7. zara成本管理
ZARA宣布品牌全线退出中国市场，一方面有疫情方面的影响。疫情肆虐的几年间，无数实体店遭受到巨大的冲击，销售业绩大幅度下滑。而“ZARA”更是首当其冲，这个品牌的实体店几乎都是在各大商场的显眼处，其店铺租金更是普通人难以想象的天价。一年下来单成本至少百万级，多数旺铺更是双标走扣点，营业额和投入成本不成正比，品牌收益难以为继。多方考虑决定放弃中国市场退市。
