1. zara市场分析总结
1、服装的原料采购
ZARA的做法就非常独特。ZARA把采购和生产大部分都安排在欧洲进行，而且相当一部分都是在西班牙总部周围一个非常小的辐射范围内，缩短空间距离。
2、服装的物流配送
ZARA原先在总部拉科鲁尼亚，拥有一个建筑面积超过5万平方米的配送中心，而且这个配送中心的实际利用率也只有50%左右。并且在2001年10月，ZARA又花了一亿欧元在西班牙首都马德里的东北的的萨拉戈萨市，建立一个物流中心。新建配送中心，就是为了要扩大配送范围，提高自己的配送速度。不但如此，ZARA还建了两个空运基地，ZARA就可以保证所有的欧洲的连锁店在一天之内收到货物，美国两天就可以到达，再远一点的中国、日本控制在三天之内，ZARA的营销费用几乎全部投入与物流系统的扩充和改善。
3、服装销售与信息管理
快速、少量、多款的营销模式。zara当一款时装被售完后，不再补货，这样做的目的就是要把库存量讲到最低，产品积压少，资金周转就快，风险相对就小。
滞销产品的处理。尽管使用上述营销模式，还是有积压，在ZARA连锁店里，如果有产品超过两周没有配送出去，他就会被配送到所在国其他连锁店里集中打折出。这样对顾客的吸引也就越大，款式存货相当低。
及时的信息反馈管理。ZARA的各门店每天都会把销售信息发回总部，并根据当前库存和销售状况每周向总部发两次补货订单。总部拿到各门店的信息后，分析判断各种产品是畅销还是滞销。
2. zara市场调研分析
无印良品显的博爱的多，18-50岁都是他的受众范围
以基本款、基本色构成的服装被更大年龄范围的人接受，包括有商务需求的人士。调研中在G&P、H&M、ZARA，顾客单次购买件数在2-3件，而MUJI可达4-5件。
当然客观讲，造成这一结果的主要原因在于更新速度，上述快时尚品牌的更新频率平均为双周一次，用户到店频率大约为1月一次，而MUJI的更新频率……更新好像很少，即使有，也很不显眼，在这种情况下，用户到店频率约为1季度，也就是换季购买
3. zara市场分析报告
ZARA（飒拉）是Inditex集团旗下的一个子公司，也是服装连锁零售品牌，成立于1975年5月24日，总部位于西班牙。
ZARA的分店分布于全球数十个国家，每间分店的面积为1500m，集中开设在人流高及高消费的场所，主营范围包括服装、香水、饰品等，曾位列全球品牌百强榜第29名。
2021年3月，ZARA的母公司Inditex集团被曝光其在网站发布抵制新疆棉花的声明，引发广泛关注
4. ZARA市场分析
在世界各大快时在互联网技术的高速发展下，消费者越来越倾向对个性化、多样化的消费需求。
面对这一新的市场环境，企业之间的竞争也愈发激烈，这些竞争压力来源于服装运转周期紧缩、面料质量要求提高、新颖的设计以及成本的控制。
服装行业之间的竞争不再简单依靠生产成本的压缩和制造技术，传统的运营模式已经不适应现在市场坏境的变化，为了更好地适应市场，企业需要从价值链和供应链入手获得新的竞争优势，通过各个环节之间高度整合来创造和传递价值。
ZARA是快时尚的典型代表，其选择的价值链差异化定位是“时尚”“平价”“快”，不同于传统服装产业的线性价值链，各个环节一环接一环，ZARA为实现快时尚的三要素，对其产品的组织、设计、生产、配送四大主要环节进行了深度的整合。
5. zara市场需求分析
ZARA是西班牙的服装品牌，创始人为阿曼西奥·奥尔特加。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。
ZARA品牌定位能成功区隔市场，其关键在于能贴近消费者需求以及充分整合区域资源。ZARA是“中低价位却拥有中高级质量”的国际性流行服饰品牌，以中高消费者为主要客户族群，让低价服装也可以像高价服装一样入时好看，以满足消费者追求流行不需要花大钱的心理需求。
扩展资料：
ZARA的成功在于其独特的市场定位和营销策略。ZARA把奢华多变的时尚、品质与大众平价结合在一起，重新定义了时装的概念，实现了像卖汉堡一样贩卖“时装”。ZARA在高档时装与流行服饰之间独辟蹊径：既摒弃了工业化生产服装的传统思路，也没有选择涉足奢侈品牌，而是让T型台上展示的华服，成为人们“买得起的时尚”。因此ZARA也被称为“全球最具创意也最具破坏力的零售店家”。
ZARA一年中大约推出120000种时装，而每一款时装的量一般不大。即使是畅销款式，ZARA也只供应有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。一如邮票的限量发行提升了集邮品的价值，ZARA通过这种“制造短缺”的方式，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”， ZARA实现了经济规模的突破。
6. zara行业分析
ZARA品牌定位
1、 品牌定位是品牌与这一品牌所对应的目标消费者群建立了 一种内 在的联系。
2、 是品牌经营的首要任务， 是品牌建设的基础， 是品牌经营成功的前提。品牌定位 ZARA非常注重品牌文化及产品特色的另 类表达， 品牌文化及产品特色的另 类表达。ZARA注重“情调” 与“内 涵”点设立充溢而又个性的形象标识， 从服务到陈列、 从管理到策划都按这种去实施、 操作。
根据品牌特形象 形象——标识 形象—店面 形象—橱窗 形象—陈列 模仿高档服饰品牌， 开创快速时尚(Fast Fashion) 模式。20 至35 岁的消费者， 时尚敏感度高但尚不具备购买顶级服饰品牌的能力。 而ZARA只需要两周就可完成从流行趋势识别到新款服装摆放到店内 的转化， 其价格甚至不及这些顶级服饰品牌的十分之一， 大大满足了 消费者对流行趋势的追求。产品生产中， 操作周期较短， 尽量避免档次较高面料的使用 ， 适宜产品快速进入消费市场。产品类型也多 选择非冬季类时尚女装为主。
ZARA在产品设计方面， 追求现阶段最流行的产品，不求“形似” 只求“神似” 。ZARA有着高档服饰的时尚， 但价格只是其的十分之一， “低价“使得更多 的消费者只要一看上一款ZARA时尚的衣服就会毫不犹豫的买下。
7. zara市场营销分析
ZARA是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一，公司位于西班牙的拉克鲁尼亚，ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅，他的营销模式非常的独特，ZARA可算得上是“抄版大王”，在战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。
