1. zara2020新年系列
6月和12月，日常折扣是每周三四，
2. zara2020秋季新款
不是。
ZARA(飒拉)是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团(股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，简单来说就是让平民拥抱High Fashion
ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚(LACoruna)开设，目前已拥有1，900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。2018年1月12日，因zara网站中将台湾称为“国家”，被上海市网信办责令立即更改违法违规内容，并于12日(当日)18时前在官方网站刊发致歉声明。
2021年3月，H&M、耐克等企业因抵制新疆棉花在中国互联网上引发众怒后，更多国际服装品牌也被爆出曾发表过类似言论或声明，其中包括西班牙时装品牌Zara的母公司Inditex。ZARA曾在2020年7月发布过“抵制新疆棉花”的声明。
3. zara2021年春季发布
服装品牌。
ftza（飒拉）是Inditex集团旗下的一个子公司，也是服装连锁零售品牌，成立于1975年5月24日，总部位于西班牙。
ftza的分店分布于全球数十个国家，每间分店的面积为1500m，集中开设在人流高及高消费的场所，主营范围包括服装、香水、饰品等，曾位列全球品牌百强榜第29名。2021年6月，凯度发布了“2021年凯度BrandZ最具价值全球品牌排行榜”，ZARA以213.82亿美元品牌价值位列第83名。
4. zara2018
ZARA的商业模式
1975年，他花了30欧元注册了ZARA这个品牌，并在5年内让它遍布西班牙，随后扩散到世界各地。如今，ZARA已经在87个国家开了2000多家店。
ZARA之所以在传统服装行业中能够突出，一是效率高，任何领域出现新的流行元素，它能立马模仿出来。从识别流行趋势到新款到店，ZARA只需两周的时间，而传统生产方式下的周期长达4-12个月。也因此被称为“快时尚之王”。
当然，这个效率背后避免不了要“抄袭”，不过也并没有因此改变商业模式，毕竟钱多不怕被告。
二是饥饿营销，保持永远“缺货”的策略，同一款式的服装，零售店库存一般只有几件。
三是款式多，ZARA每年生产的服装款式超过12000种，比竞争对手拥有更多的选择。
虽然现在他已经卸任了在INDITEX集团旗下53家子公司中所担任的 50 多个职位，但他通过自己的投资公司仍持有INDITEX集团59.9%的股份。
“隐形”的地产老板
当然，奥尔特加能够触及世界首富的宝座，不可能是简单的做服装生意。他还是一位“隐形”的地产老板，拥有自己的地产王国。
据公开资料显示，奥尔特加通过控股的投资公司，在过去15年里投资了很多物业，目前在九个国家和地区拥有不动财产。除了建立酒店业务之外，主要为INDITEX集团旗下品牌提供租赁服务，并收取高额租金。据报道，2018年的租金高达4.05亿欧元，约合人民币31.38亿元。
说实话，奥尔特加运用的商业战略还蛮独特的。他购买的商业地产一般都位于黄金地段，比如巴黎苹果旗舰店所在的大楼、香榭丽舍大街上的商业大厦、伦敦牛津街等地方。
一方面，这些黄金地段租金比较高，会带来稳定的现金流，省了ZARA租金成本的同时，还顺带赚了竞争对手的房租；另外一方面，黄金地段的购买力强、人流量多，为ZARA提供了便利，最主要的是，ZARA与大品牌同处一栋楼，提高了档次之余，还存在价格优势。
总体来讲，奥尔特加也是全球最有钱的房地产商人之一。他的商业模式：服装零售商+房地产帝国，相当于“钱生钱”。可见，他的财富值在不断增加，也不是没有原因的。
5. zara2021新年系列
Zara创于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的品牌，有超过两千多家的服装连锁店，设计优异、价格较为低廉，深受全球时尚青年的喜爱。Inditex是全球排名第一的服装零售集团，旗下有8个品牌，Zara是其中最有名的，其销售额占总销售额的70%，它开创了快时尚的模式，是服装行业的标杆。Zara建立了不同于传统行业的通信供应链，每一位门店经理都有定制的PDA，可以直接向总部下单，从设计、生产到交付可以在15天内完成。它的销售方法也是独一无二的，Zara有较多的新品，并且限量供应，这种方法打造了与众不同、独一无二的品牌形象。
Zara旗下拥有400余位专业的设计师，一年能够推出超过12万款的商品，且设计师的年龄平均在25岁，他们关注最新的服装趋势、穿梭于各大服装秀，迅速推出高时髦的服装单品，每隔3周就会对商品进行淘汰换新。Zara设计群与全球门店的店长实时沟通，了解各地的销售情况和顾客的喜好，灵活应变，设计出受欢迎的商品。Zara差异化的市场定位——以中高消费者为客户群，让低价服装有高价的美感、全球运筹策略——利用廉价的生产资源和地域优势，降低制造成本及时把握流行趋势，以欧洲制造为主要营销策略，利用市场驱动成功打入了市场，满足了消费者的需求。
6. zara2019
沃尔玛属于服务业。
服务业在一个国家叫做第三产业尤为重要，最近在议论这个产业要不要吸收外资？
要的，就上海来说金融业就有外资银行，但这些银行都是以合资的形式进入中国。
服务业利润可观，尤其是超市，但这背后要交庞大的税务，所以服务业的外资也全部採用合资，名字是国外的，所以它占股多一些。
目前在中国已没有外资独资企业，包括漫丹也改成了合资公司。
7. zara2018春夏新款
快时尚品牌。
ZARA宣称：时尚需要速度。ZARA的手段是通过改变时尚速度，加快了时尚消费与淘汰的速度，打破时尚流行定律，创造了流行没有淡旺季，突破传统品牌的区域优势与运作规律，始终保持旺盛的销售态势，很难被对手打败。
在世界时尚领域的惯例是一年流行两季，即夏季流行趋势和秋冬流行趋势，品牌的定货、招商、加盟等全部经营活动及广告宣传都是按照这一规律进行的。如果品牌经营水平相当高的话，当季节转换的时候，品牌可以利用促销或补货等方式来弥补。但是，如果在经营方面不过关的话，就会出现淡旺季，品牌的销售就会受此影响出现滑坡。全球许多时尚品牌面对每年销售淡季都显得手足无措。而ZARA却另辟蹊径，利用速度，不仅销量增加，库存也大为降低。2000年底，INDITEX成品库存是收入的7%，而在管理非常好的H&M数字是13%。
产品设计
ZARA聘请200多名专业设计人员，从米兰、巴黎收集时尚资迅，汲取灵感，每年推出1万多种新品（男装、女装、童装款式），平均每人每年设计开发50多个款式，设计人员的工作量极大，也有很多跳槽的现象，但对ZARA的影响不大，核心问题是ZARA可以有序地开展“设计管理”
