1. ZARA有哪些值得我们去思考和借鉴的方面
因为zara的一些骚操作，让大家对他有意见了。同时zara是快时尚品牌，通常是秀场过后，立马“借鉴”一下，在后场加工，所以几乎用不到什么设计师，设计师也不用费尽心思去想设计，但是因为营销的手段不错，它似乎变得高大上了（大雾），淘宝搜不到，也可以遏制一下这种快时尚的疯狂，挺好的。
2. 为什么选择zara
zara是一个服装业的快消品牌，至于衣服好不好，得看是否与自己的审美相一致，另外作为快消品牌，主要追求的是款式，质量算不上上乘。 提到快消品牌除了H&M大部分人能想到的就是ZARA。因为ZARA是世界排名第三的服装商，全球84个国家都有ZARA的门店。 ZARA还有5个姐妹品牌，那个看起来高端的Massimo Dutti和非常廉价的Pull&Bear 都属于ZARA的母公司Inditex。虽然定位各不相同，但ZARA应该是这几个品牌名气最大的。 ZARA的服装更新周期平均为14天，也就是说从设计到服装进店只要14天。每周逛ZARA都能看到新款。 选择技巧： 西班牙产的Zara质量要优于中国产，重要的是款式，一些西装单品、针织品、牛仔单品，基本都是国外制造，国内生产的几乎都是工艺偏简单的单品。 西班牙产的Zara设计感要优于其他地方，包括一些最流行的款式和元素都是这里最先生产， 西班牙产的Zara的确比其他地方产的质感好一些，甚至包括纽扣的质感等一些细节的地方。
3. 对zara的总结
1. Zara整个供应链非常快速，在业界已经占有绝对优势。其背后的JIT供应链管理理念是它能够达到这样的速度的重要保障。Zara基本上可以实现将正确数量的物料在正确的时间投放到正确的需求点，前一操作和后一操作在时间上基本不存在迟延或等待，基本达到了物流和信息流的同步运行，从而可以持续地提高效率，降低成本。
2. Zara在供应链上的技术含量是有着卓越优势的，无论在国际上、还是在中国也一样。强大的物流系统，确保Zara在中国能够准时、迅速供货，并把消费者购买产品信息迅速回馈总部，从而总结出消费者的消费偏好。因此Zara在货物供应、信息反馈上均有先进的技术。
3. ZARA的lT投资策略的妙处就在于在供应链之初整合大量的信息，从而结合品牌特性在设计阶段就保证产品的时尚特性。因此，也就无需在供应链的末端做过多的调整，自然可以减少销售环节的IT投资。ZARA卓越的表现是业务与IT有效结合的产物。ZARA的IT基础架构不是一年两年就建好的，我们现在看到的ZARA的IT应用成果多年来ZARA不断投资建设的组合的结果，是一个功能领域一个功能领域逐渐完善的效果，是IT系统与业务流程有效结合的成功表现。也就是说，这些卓越成果的取得是业务需求与IT有效结合、积累的产物。
4. 你对zara的了解
ZARA供应链管理的竞争力。ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ZARA的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单，而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样ZARA可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
5. zara的优点
1.Zara以小批量、快速在门店发布新品而闻名。门店管理人员每周两次准时下单定购，新款服装也是每周两次按时发到门店。为了实现这一点，Zara对生产过程的控制超过大多数零售商：其服装大约有一半在西班牙或邻近国家生产。
2.对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
3.中国服装业一般为6~9个月，国际名牌一般可到120天,而ZARA最厉害时最短只有7天zara供应链，一般为12天。Zara在西班牙以及葡萄牙、摩洛哥和土耳其的工厂生产最新潮的服装，据该公司透露，这些工厂生产的服装占Zara库存的一半左右。其基本款的T恤衫、针织衫等产品是根据传统时间表(大约提前六个月)从人力成本通常更低的亚洲工厂定购，然后运到西班牙。Zara的管理人员一直投资于高科技设备和额外产能，让旗下工厂能应对产量的突然增加或变化——很少有亚洲生产商能做到这一点。哈佛商学院对Zara进行的个案研究显示，在一季开始的时候，普通零售商已经至少为80%的即将销售的服装下了定单。但Zara只有50%的设计提前那么久。变化并不会打乱这个体系，它就是体系的一部分。
6. zara的缺点是什么
对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略,时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。
对于时尚款,为了提高市场响应速度,Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。这些卡车和飞机依照已经确立的时间表运行，在四吧小时之内将服装运到大多数门店。
7. 喜欢zara的原因
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱，设计师品牌的优异设计，价格却更为低廉，简单来说就是让平民拥抱相对高端的时尚。风格是休闲＋时尚。
8. zara还是zara
zara属于中档的品牌。
zara的品牌核心竞争力是目前世界上所有时尚品牌都模仿不了的。且不说规模，毕竟规模人人都有可能做到，这里着重说它的不可复制的模式。ZARA采用的模式叫做垂直整合，极大地缩短了出货时间：平均为2周，因此以zara为代表的快时尚品牌一年可以有15-20个Collection。与之相比，普通的品牌出货的整个流程需要4至6个月，一年一般只有两个Collection。
实事求是地讲，Zara的设计能力和供应量体系是顶尖一流的，但产品品质还是二流和三流的。这点上它和H&M在伯仲之间。但H&M有时候过于在乎对成本的控制，所以品质上反而不如Zara来得稳定。
以zara的价格和产品风格而言，它比较适合刚工作到30岁以内的朋友穿着。它在国内既没有狠便宜，品质上也没有好到让你想要长期持有的水准。你所追求的，无非是通过Zara比较像样的设计能力，帮你的全身形象定个位而已。
zara家的外套，在打折期购买的时候还是非常划算的。比如说年底这段时间常看到打折的MA-1夹克或者是休闲西装外套，以他们家的设计水准而言，你花这点钱至少是狠难买到差不多水平的东西的。
9. zara的成功之处
zara模式成功的原因在于不仅拥有商业创新模式，还通过技术创新进行变革，并创新整个产业。它通过这种创新提供客户需要的东西。Zara在一年内在全球新开了340家店铺，我们可以看到zara展示的伟大愿景。Zara追求满足众多客户的需求，从不自然地认为整个行业标准是最正确的标准。Zara的成功在于其商业模式：敏感和速度。
10. zara建议
zara女士S码衣服适合身高一米五以下，体重90斤以下的人穿，男士的话就得一米六五以下，体重100斤以下。可能会因为人的胖瘦以及衣服的弹性大小发生偏差，可根据具体的尺码表来判断自己是否适合穿s码的衣服。用身高和体重来判断衣服的尺码是不准确的，建议在购买衣服的时候详细问清楚这件衣服的材质版型，最好是能够到实体店里面去试穿，选到最适合自己的尺码。