1. zara的促销
会打折，折扣力度非常大！每年中秋、国庆假期，都会想方设法搞各种促销活动，想借着节日来增加销售量。节假日出来逛街的人多，如果店铺的促销活动足够吸引人，的确会为店铺带来丰厚的收益，同时也会提高品牌知名度。
促销也要抓住顾客的心理，身处在顾客的角度，咱们在这个节日具体要买什么样的东西，多少价位我们可以接受，现在促销的商品比原价便宜多少钱，尽量把实惠的价格摆在顾客眼前。
2. zara营销广告
是zara。
ZARA：创立于1975年，最具大众影响力的西班牙流行服饰品牌，包括女装、男装和童装。西班牙Inditex上市集团的奥尔特加(Ortega，乃西班牙最富有的人，资产超过百亿新元)所开创的品牌，20多年来在全球41个国家设有1340家店面，年营业额超过20亿美元。中价位时装在不打广告，单靠口碑与速度，在竞争激烈的时尚界打出春天。
3. zara品牌营销
ZARA是快销品牌，讲究走量。有量的东西价格不能高了。衣服的面料、配饰和做工的成本就在那里。价格差的是品牌的营销策略。ZARA其实在中国的价钱和在欧洲的差不多，基本直接按汇率算，买过一件厚的抓绒帽衫，才15欧，合150块。可是对比国外的工资，人家那才真是买一件就穿一两次，假如你月收入2000会在乎一件15块的衣服吗
4. zara促销活动
Zara双12会有打折活动。Zara双12会有很多的优惠活动，因为到了年底，为了清库存，也为了拉业绩，所以双12 zara退出了非常多的满减活动，打折活动以及抽奖活动就是为了吸引消费者，从而也增加提升销量。咱俩双12的打折活动是整个一年里面打折力度最大的一次。
5. zara的广告策略
周冬雨代言广告有
1、 游戏、互联网御剑情缘、球球大作战、抖音、美团、蘑菇街。
2、汽车、珠宝、酒店，路虎、宝诗龙、豪华精选酒店及度假村。
3、鞋服、化妆品、日用品，舒耐Rexona、清扬Clear、雅萌YA-MAN、膜法世家、欧珀莱AUPRES、兰蔻LANCOME、相宜本草、DAZZLE地素、Burberry、维多利亚的秘密（Victoria'sSecret）、ZARA、ESPRIT埃斯普利特、Jimmy choo 、Nike、新秀丽Samsonite、膳魔师THERMOS、LOVO家纺、Beats聆听大使、VIVO X20、美的冰洗、卡西欧电子词典、淘淘氧棉.
4、饮料、食品，伊利优酷乳、王老吉、天喔蜂蜜柚子茶、金丝猴三层冰晶薄荷糖、黑牛营养彩虹杯、肯德基、RIO锐澳、百事可乐。
6. zara广告创意
芒果MANGO、LOEWE、CARAMELO、TINTORETTO、ZARA、MANGO、Camper、高乐高，等等。
1、LOEWE西班牙最具知名独度的皇家皮具品牌。在北京国际贸易中心一层设有专卖店。
2、CARAMELO中高档西班牙服装品牌，面向25到45岁的女性，讲究精工细制，风格趋向高雅成熟。
3、TINTORETTO西班牙高级女装成衣品牌，为享誉欧洲的INDUYCO集团旗下主打品牌，面向20至40岁的都市中高档收入白领女性。
4、ZARA创立于1975年，最具大众影响力的西班牙流行服饰品牌，包括女装、男装和童装。西班牙Inditex上市集团的奥尔特加(Ortega，乃西班牙最富有的人，资产超过百亿新元)所开创的品牌，20多年来在全球41个国家设有1340家店面，年营业额超过20亿美元。中价位时装在不打广告，单靠口碑与速度，在竞争激烈的时尚界打出春天。
5、MANGO与ZARA齐名的西班牙流行品牌。1984年创办，在世界各地68个国家主要城市，已设超过575家店面。
7. zara广告宣传语
创新之一：锁定个性化消费需求Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者。
以赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的客户对象。
创新之二：提供“与众不同”、“独一无二”的产品价值。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意识地在自己的产品中“制造短缺”。
虽然一年中它大约推出12000种时装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只提供有限的数量，常常在一家专卖店中一个款式只有两件，卖完了也不补货。
Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求，培养了一大批忠实的追随者。“多款式、小批量”，Zara实现了服装企业商业模式的突破。
创新之三：ZARA的设计师具有年轻人独特的创意与热情，经常到纽约、伦敦、巴黎、米兰、东京等时尚都市的第一线去了解女性服饰及配件的最新流行与消费趋势，并随时掌握商品销售状况、顾客反应等第一手信息。
Zara有400多名设计师，他们是典型的“空中飞人”，经常出没于米兰、巴黎这些时尚中心举办的各种时装发布会之间，或者出入于各种时尚场合，观察和归纳最新的设计理念和时尚动向。
通常，一些顶级品牌的最新设计刚出来没多久，Zara就会发布和这些设计非常相似的时装。这样的设计方式能保证Zara紧跟时尚潮流。Zara已占据了中高端35%的市场份额，跻身于世界100强著名品牌行列。
创新之四：在Zara，每个门店经理拥有向总部直接订货的权力，每隔半小时，Zara女装、男装和童装的主管都会根据POS机里的销售系统，对店面进行实时控制和补货。
Zara的零售只设专卖店，那是Zara的窗口与眼睛，不搞特许经营。专卖店每周根据销售情况下订单两次，这就减少了需要打折处理存货的机率，也降低了库存成本。
Zara的每一位门店经理都拥有一部特别定制的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下订单。
而总部可以直接掌握每一间门店的销售情况，同时门店店长也可以和总部产品经理及时沟通。这样Zara可以做到设计、生产、交付在15天内完成。
创新之五：重金打造信息系统在Zara调控中心的大办公区里,20多名工作人员坐在电话机旁，使用包括法语、英语、德语、阿拉伯语、日语和西班牙语在内的不同语言，收集来自世界各地的客户信息。
通过他们的工作，时尚情报信息每天源源不断地从世界各个角落流入Zara总部办公室的数据库。Zara的主要信息来源是设计师和全球800多家门店。
为方便每位专卖店经理即时向总部汇报最新的销售信息和时尚信息，Zara专门为每位店长配备了特制的手提数据传输设备。
“以史为鉴，可以知兴替”，不同经济时代伟大品牌的兴衰史告诉我们一个伟大的品牌的崛起往往在于其商业模式与整体性时代精神及消费者深层需求的高度契合。Zara商业模式在全球所向披靡大获成功正是对此最好的诠释。