1. 品牌包加盟代理
快递加盟和代理的区别： 加盟和代理仅仅是一个说法而已，关键是合作的条款，加盟一般要加盟费用金。
代理流程：
1、先确认想要申请的快递品牌是否接受加盟（比如顺丰就不允许加盟，圆通、申通、中通等公司就很欢迎加盟）。
2、再确认所在地有没有已经存在的代理点。快递公司为了保障加_盟商的利益，一个区域内，是不允许有多个加盟商经营的。
3、直接向快递的总公司直接申请，总公司的申请的好处就是，所申请到的公司为独立的网点，能享受其他网点一样的待遇，比如买面单，派件费，包裹的中转费用等等，坏处就是加盟费很贵，而且不容易加盟成功。
4、或向本地快递公司申请承包区，好处就是加盟费便宜，容易承包到手，坏处就是成本贵了很多，面单，派件费，中转费等等都要额外加钱。
5、快递公司不是靠派件赚钱。主要是靠收件赚钱。如果收个包裹一公斤以内的话，到省外。分远近，出了那些很远的地方。成本基本在3-6之间。收来的价格也在10-15元之间。利润还是很大的。
6、可选的快递：申通、圆通、中通、宅急送、汇通、韵达、天天、国通、全峰等
2. 品牌包加盟店
路易芳华时一个不是很出名的品牌包的名称，是中低档的定位。
类似的还有路易华菲品牌的包包路易华菲也是法国是一家品牌，但是定位远远比不上LV，路易华菲是中低档的包包。
同名的还有路易芳华美容养生会所。在佛山市禅城区、南海区狮山镇、南海区大沥镇、顺德区、三水区有多家直营连锁及合作加盟店。
3. 品牌包包连锁加盟
这个问题，其实很容解答的。
1，一线品牌：万里马、金利来、蒙娜丽莎、意尔康、梦特娇、七匹狼。投资大，品牌知名度也大。
2，二线品牌：美国骆驼皮具、啄木鸟、时尚风格袋鼠、稻草人、塞飞洛、老人头、鳄鱼、花花公子。投入少，性价比高，能进驻大型商场。
3，三四线品牌：保罗、昊王、菲图、都彭。产品定位低端，进驻不知名商超，利润高，适合做批发
4. 包包加盟厂家
marin包包是深圳女包品牌，该品牌创立于2002年，旗下有songday（桑迪）休闲服装品牌。公司成立之初便注重品牌经营。经过多年的努力公司在国内建立了广泛的销售网络，通过自营和特许加盟的专卖店达200余家。公司拥有一只稳定而且才华横溢的设计开发队伍
5. 包包品牌代理
FX是香港的品牌。
1、FX品牌在香港卖得很好，公司比较环保，不销售真皮商品,，只销售PU商品，但是质量不错，和真皮质量差不多。
2、FX品牌只在商场里销售，商品下一个定价，价格每个地方都一样。
3、FX品牌还代理了阿童木的包包品牌。
6. 品牌包包加盟
是佐丹奴吧，它是广州市得立贸易有限公司旗下的皮具品牌。佐丹奴产品系列囊括男女包、袋、箱，皮带，银包等。2010年广州得立贸易有限公司正式与佐丹奴合作延续佐丹奴经营理念生产研发出皮具系列产品，目前广州得立贸易有限公司以制定了中长期的发展计划，为了确保GIORDANO品牌皮具在中国包袋消费市场的主导地位，公司以加盟连锁和加盟代理的先进模式不断拓展中国包袋消费市场，发掘GIORDANO品牌皮具更高的品牌价值和形象。
7. 品牌包加盟代理怎么做
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理.第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。 机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。 一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：
一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。 有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 导入四项管理 做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。 市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。 品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。 市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。 最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。抱歉，在网上找的。因为我也不了解。
8. 包包加盟代理
利润一般在50%左右徘徊，再减去铺租，工资等，销量稳定的话，一般利润在30%左右。 像我开了一个巴朗专卖店，批发价格在3-4折之间，销售价格是7-8折，利润可达到90%，再减去铺租，员工工资和日常开销，每月大概赚个几万到十几万不等。而且加上在网络上做买卖，也能赚上不少。巴朗的加盟费比较低，如果做得好的话，一个月赚几万块是没问题的。