1. 女装服饰代理
这个品牌的女装是可以接受代理的。
针织女装本身就是一个加盟连锁的品牌在很多的一线城市以及各大商场内都会有实体店的出现，而如果想要加盟的话，可以直接登录品牌的官网，然后和客服进行联系，具体的加盟费用以及所有的扶植政策都可以和客服进行商量，如果觉得可以在当地进行开店的话，那么就可以加盟代理。
2. 女装招代理
这个女装目前比较流行。
但如果你没有做过品牌女装。公司是不会给你代理权的
另外这个品牌如果你要是在商场做。只允许在A类商场。
一个商场厅投资约为120万左右。
这个品牌女装至少 要拿下一个市级代理。
一个区县级的是不会给你代理权的。市级代理投资约为600万左右。
3. 女装服饰代理怎么做
首先你要有货源，最好认识商场里的负责人或者供货商，一般商场的大品牌衣服利润都很多的，如果能跟某些品牌的供货商建立起长期关系，就可以上淘宝做代购了，只要衣服的图片和货号放在淘宝上，就可以了。
4. 女装厂家代理
第一步：
设置密码，还有用来确认开通会员帐号用的电子邮件，电子邮件可以大网站里免费申请一个。当注册信息填写完毕后，淘宝网会给回复一个电子邮件.登录邮箱，按照淘宝网的提示自动回复一个确认信息，那么淘宝会员就算注册成功了。
第二步：
淘宝会员注册成功后，可以免费申请支付宝.支付宝是淘宝网安全网络交易的核心保障.支付宝作为诚信中立的第三方机构，可以充分保障货、款安全及买卖双方的利益.交易过程中无后顾之。由于网络实名制的实施，要进行"支付宝个人实名人证"，包括三个部分。分别为"填写个人信息"、"身份证件核实"和"银行帐户核实" 。每个部分在提交后，都要经过审核，通过后才能自己的开店之旅。开店的条件：首先注册成淘宝会员并开通帐号，然后申请支付宝并通过认证。
第三步：
商品的发布很简单，点击我要卖，选择一口价或者拍卖，填写销售商品详细内容，以便买家了解.最后到批发商上去代理衣服。
5. 女装总代理
尾单就是尾货，一般工厂为了能按时按质交货都会在原订单的基础上多做些货出来，以防万一。
如果有部分产品不合格或什么的，他们得有准备，万一不能按时交货会罚款的。尾货一般情况下码不齐，质量的话也要碰运气，有的可能就是次品，有的是开发样品，当然大部分是正品啦
6. 卖衣服女装代理
丽人行代理的服装品牌：ICICLE、EIN言、karadior、玖姿、VIE、摩雯思、卡邦尼、北纬30。
丽人行于2000年成立，营业面积300多平米，装修华丽，环境优雅，现经营女装、女包系列，主要品牌有贝瑞（BERRYSPORTS）、玖姿、迪奈尔、卓姿等世界著名品牌。
经过短短8年的成功运作，旗下的主打品牌---玖姿已经成为中国优雅成熟女装的知名品牌，在行业内和消费者中拥有较高的口碑和强大的品牌号召力。迪奈尔更是以其一流的生产设计、过硬的质量标准、时尚的意大利女装风格，独特的专卖经营模式，以“柔美、关怀、精致”的人文主义精神，表达出现代优雅女性“独立优雅、自信、追求精致生活”的精神诉求。
7. 女装代理是什么
以你代理一个服装品牌公司的服装为例说明。你购买一件衣服，一般是按照吊牌价格购买的（零售环节）。
要是你是这个衣服的代理商，你所拿到的衣服就会按照吊牌来计算，有个折扣。一般在4—6折左右。这个价格就是你的代理价。
当你以原来吊牌加出售的时候，中间的差价就是你的毛利润了
8. 女装服饰代理加盟
我觉得你自己可以去批发市场考察考察，以大众消费为主或者以年轻人为主
9. 代理品牌女装
位置 位置 位置
人群 人群 人群
货源 货源 货源
这几个最重要。
位置是保证人流量。人群 是要分析好 卖给什么样的人。
货源 是保证你 成本低。
10. 中国服装代理
首先，你要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理. 第二，查看你行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解你所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆！ 第三，选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了。 第四，做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。 第五，注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客。 代理商的范围太广，不是一句两句能说清楚的，浅略陋见，祝您成功！ 声明：本人的回答均未抄袭任何资料，属100%个人智力成果！ 做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。 机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商(即产品供应商)相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务。 一个大区域代理商的基本部门设置应该包括业务部、市场部、行政部(有些公司迅速提升为人力资源部)、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。 品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：
一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。 渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。 有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。 导入四项管理 做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”(物流、资金流、信息流)的管理。 市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。 品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前。 市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。 最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。 抱歉，在网上找的。因为我也不了解。
11. 品牌女服装代理
代理服装品牌需要缴纳保证金，还要进货费用，有好的铺面才能拿到代理服装，建议不是连锁服装店可以自己创业开店。