1. 供应商分包库存
优服务ERP管理系统，针对设计师、装修商、施工方的行业分包管理整体解决方案
1、项目成本跟踪控制，简单直观的方式实现各项成本动态监督控制，为企业保证项目盈利。
2、项目合同收款管理- 高效财务流程，管理项目合同，合同变更，收付款、发票。
3、项目采购分包管理——解锁行业供应商财务痛点管理，高效管理采购、分包、库存、成本。
4、项目人工投入管理——实名管理、人脸认证、工地打卡、工序用时等。
5、公司及项目财务管理——基于业务财务一体化理念，自动财务记账、自动财务报表。6、项目进度管理——灵活便捷看板方式，规划跟进项目进度，项目全员效率提升。
7、项目审批流程管理——规范、简洁、易用的审批流程，从采购计划、施工日志、质量验收等业务流程。
8、项目协同沟通——项目协同沟通，实现客户、设计方、管理方、施工方、一对多，一对一项目信息沟通，跟进、存档。可整合多方沟通信息渠道，提升沟通效率。高效协调调度各合作环节高效配合。
2. 分包商和供应商
1.合作商与劳务商本质的区别就是他的创新能力，还有他的创新收入都不一样的。
2.劳务商主要指你签订劳务合同就要去关于干活，听别指挥你不用发给自己。
3.合作商就是你把你的想法运用在这个创新实验上，能够获得越成果，并创造一定的经济价值。
3. 供应商实时库存
供应商管理库存（VMI）是第三方物流参与的供应商管理库存系统 是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做法。
VMI是以实际或预测的消费需求和库存量，作为市场需求预测和库存补货的解决方法，即由销售资料得到消费需求信息，供货商可以更有效的计划、更快速的反应市场变化和消费需求。
4. 供应商备库存
直接调整主营业务成本。收到差价的，借记cb，贷记原材料贷记进项税转出，然后，借记原材料贷记主营业务成本；支付差价的，借记原材料借记进项税贷记cb，然后借记主营业务成本贷记原材料。
这种情况企业都会出现，一般都是和供应商下次采购单里处理掉，也就是说这次啥也不要做，增减下次采购的库存商品的采购成本，这样最方便，虽然影响单月项目成本，但总成本还是一致的，除非只和这个供应商做一次生意。
5. 供应商代管库存
是指证券经营机构以签发代保管单或设立证券账户的形式集中了广大投资者手中的债券(股票、基金和无纸化国债已实现中央登记托管)，然后统一寄存在登记结算公司的保管库存内或各地的代管库内，由登记结算公司统一为证券经营机构按券种设立库存存分户账。